Processos gernciais

INTRODUÇÃO

Objetivo do Trabalho: entender e estruturar o Processo Administrativo, entendendo como se pode Planejar, Organizar, Coordenar e Controlar (P.O.D.C.) as ações gerenciais. Aprender como se dá a atuação do Administrador na organização durante o exercício profissional.

O QUE É PLANEJAMENTO?
Planejar é saber avaliar com antecipação as ações que serão tomadas de forma intencional para que se torne realidade um objetivo que se tem para o futuro. Para isso as ações que forem propostas e identificadas devem ser executadas adequadamente, e considerando pontos importantes como prazo para implantação da estratégia, custo e desempenho.
Significa interpretar a missão organizacional ao estabelecer os objetivos da organização e dos os meios necessários para a realização desses objetivos com o máximo de eficácia e eficiência. Importante também avaliar os pós e contras do que foi proposto de modo a prever os possíveis riscos que as decisões tomadas poderão acarretar.
As organizações buscam planejamento para todas as suas atividades, principalmente quando operam em ambientes dinâmicos, complexos e competitivos para dar continuidade às suas operações em direção ao sucesso.
Principais características do planejamento:

TIPOS DE PLANEJAMENTO:
• Estratégico
• Tático
• Operacional
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
È o planejamento que fixa a natureza da organização, define qual será a missão, quais serão as estratégias e os objetivos a serem atingidos.
È o processo onde são traçados os objetivos para os programas de ação e para sua execução, considerando sempre as condições internas e externas à empresa.
Visa antecipar o futuro da empresa, quando se considera o longo prazo, considera o que deve ser executado e de que maneira deve ser executado.
O planejamento estratégico exige sete etapas:
1. Determinar quais são os objetivos da organização.
Objetivos da organização:
Aonde queremos chegar?
Define os objetivos, ou seja, as pretensões ou os propósitos da empresa,