processos gerencias

ANHANGUERA UNIDERP INTERATIVA
CURSO: TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA
POLO: ARAÇOIABA DA SERRA-SP

DISCIPLINA: PROCESSOS GERENCIAIS

Profª Tutora a distância: Ademir Cavalheiro Leite
Profª presencial: Clayton Rodrigues

2ª Semestre
Integrantes do grupo:

Elias dos Santos Rodrigues RA: 428564
Fabio Junior Silveira Pereira RA: 428579
Gustavo Alves Maia RA: 429491
José Maria Fogaça Junior RA: 428718

Araçoiaba da Serra, 30 de setembro de 2013.

Etapa 1

Pesquisa Comparativa entre autores:
Carlos Alexandre de Sá
Idalberto Chiavenato
Maximiano

Podemos definir Planejamento segundo Carlos Alberto de Sá, como um estado futuro, ou seja, uma forma de estabelecer as ações necessárias à concretização deste estado futuro de forma a estabelecer as ações necessárias às concretizações.
Precisamos alcançá-los de forma a garantir que as ações propostas não se inviabilizem mutuamente, mas que, ao contrario, se complementem.
O autor cita como planejamentos – Estratégico e Funciona:
Planejamento Estratégico: visa a realização de um objetivo. Possui uma visão a identificação de oportunidades e o estabelecimento de metas e estratégias aproveitam-nas. Citando como exemplo de a elevação de venda de um determinado produto de 10 para 20% com um prazo determinado.
Planejamento Funcional: quando nos desdobramos para cumprir um conjunto de ações setoriais que farão nossa meta cumprida. Como exemplo citamos uma agência que faz uma propaganda e leva o produto para aumento de consumo no dia-a-dia.

Idalberto Chiavenato tem como conceito de planejamento a seguinte idéia: Planejamento é a primeira das funções administrativas e é a que determina antecipadamente quais são os objetivos a serem atingidos e como alcançá-los.
Ele divide em – Planejamento Estratégico, Tático, e Operacional:
Planejamento Estratégico: é o conjunto coerente de ações pelos quais uma organização procura