Processos gerencias

DISCIPLINA: PROCESSOS GERENCIAIS
SUMÁRIO
1. Introdução 3 2. Desenvolvimento 4 2.1. Planejamento..................................................................................................4 2.2. Organização....................................................................................................5 2.3. Direção...........................................................................................................6 2.4. Controle..........................................................................................................8 3. CONSIDERAÇÕES FINAIS 14 4. ReferênciaS bibliográficaS 15

1. iNTRODUÇÃO

Considerando que o indivíduo não é um ser único no universo e que ele vive em sociedade, influenciado e motivado por ela.
E ainda, que ele sofre as influências externas, do meio ambiente, da cultura, dos conceitos éticos, do controle e do poder, nada ele fará sem o planejamento.
Na atual sociedade moderna em que vivemos quase todo o processo produtivo é realizado dentro de organizações. Assim, a nossa sociedade e industrializada se caracteriza por ser uma sociedade composta de organizações.
Toda organização independente do seu segmento ou porte: micro, pequeno, médio ou grande, necessita de um planejamento estratégico, somente assim ela poderá definir e ministrar as metas e objetivos que pretende alcançar. Através do planejamento ela terá uma visão ampla, principalmente financeira e econômica, evitando os erros ou contornando-os de forma estratégica e menos prejudicial.
Com a globalização rumo ao desenvolvimento social e tecnológico as organizações tem um papel de suma importância, seja qual for a sua natureza, ela deve ser competente, dinâmica, flexível e inovadora, e para isto ela deve ser administrada com uma liderança democrática e participativa.
Com as mudanças, o crescimento, o domínio e o aumento da competitividade, são exigidos, cada vez mais, das organizações: maior flexibilidade, ajustamento contínuo, diferenciação nas