Processos gerenciais

PESQUISA COMPARATIVA DAS DEFINIÇÕES DE PLANEJAMENTO.
De acordo com CHIAVENATO (2007) dá-se o nome de planejamento a um conjunto de ações tomadas deliberada e sistematicamente a respeito de empreendimentos que possam vir a afetar ou afetam a empresa por longos períodos. Essas ações de planejamento são discutidas e formuladas no nível hierárquico mais alto da empresa, ou seja, o institucional.
LACOMBE e HEILBORN (2003) compartilham da mesma ideia de planejamento que CHIAVENATO (2007); ou seja, após um diagnóstico claro dos objetivos é necessário à definição do cenário que se deseja alcançar em um prazo determinado e a estratégia para viabilizá-lo.
Concluiu-se que, são várias as definições de Planejamento segundo os autores lidos, porém todos focam que o planejamento é um processo para que possamos atingir objetivos e/ou metas. O planejamento se faz importante dentro de uma empresa porque é através dos dados obtidos com suas etapas que será visto o que tem de positivo e negativo no ambiente, o que pode ser melhorado, evitar riscos e fazer projeções futuras. Um bom planejamento, mesmo dividido em níveis hierárquicos, requer sempre um bom entrosamento entre eles, envolvendo a empresa como um todo.
Para os autores Roberto Shinyashiki e Paulo Barreto dos Santos, visão é a arte de enxergar o invisível, isto transforma você em uma pessoa especial. Ver além cria uma competência para enxergar oportunidades. O futuro é uma consequência do planejamento no presente, esta visão faz com que o indivíduo esteja atento a novas oportunidades, um empreendedor sabe que temos duas batalhas o presente e o futuro.
Em todas as dimensões das atividades humanas temos o Planejamento. É um conjunto de intenções necessárias para atingirmos um objetivo. Podemos afirmar que o planejamento surge através de uma necessidade de gerenciar um projeto. Este planejamento serve para definirmos quando, onde e como as ações deveram acontecer. O Planejamento não é uma iniciativa onde se pretende acertar