Processos gerenciais

Joyce Cristina Moretti Lima RA 5568142628
Maria de Lourdes Turri RA 5597114792

TÍTULO DO TRABALHO
ATPS DE PROCESSOS GERENCIAIS

PROFESSORA EAD: Prof. Lincon Lopes
TUTOR PRESENCIAL Erika Rodrigues de Araujo
TUTORA A DISTÂNCIA: Cintia Galeni

CIDADE JUNDIAÍ /SP
2012
Introdução

Com a mudança constante dos cenários econômicos no mundo, inclusive no Brasil, surgem alguns fatores negativos sobre os quais deverá se concentrar a atenção dos administradores. Questões como redução do crescimento econômico, globalização, regulamentação governamental, inflação, escassez de recursos, alto custo do petróleo e protecionismo internacional deverão alertar as organizações para utilização e aperfeiçoamento dos planejamentos estratégicos, criar planos táticos e cronogramas apoiados em orçamentos, estimativa de recursos para o sucesso da organização.

Segundo o primeiro pesquisador da estratégia empresarial, CHANDLER, em 1962 publicou o livro estratégia e estrutura, e com a seguinte definição ele apresentou:

“A determinação das metas e objetivos básicos e de longo prazo de uma empresa; e a adoção de ações e alocação de recursos necessários para atingir esse objetivos”

Etapa 1

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Passo 1.O autor CHIAVENATO ratifica que o planejamento estratégico é um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo. É o planejamento a longo prazo, um processo continuo de tomada de decisão.

1.2.O autor MAXIMIANO ratifica em seu livro Livro Teoria geral da administração; planejamento é a ferramenta para administrar as relações com o futuro, é uma aplicação especifica do processo decisório. As decisões que procuram de alguma forma, influenciar o futuro, ou que serão colocadas em práticas no futuro, são decisões de planejamento.