Processos gerenciais

C -FACULDADE ANHANGUERA DE AMERICANA TECNOLOGIA EM LOSGISTICA
2°Sem.

ATPS DE PROCESSOS GERENCIAIS
PROFESSOR: Lincon Lopes

AMERICANA
2012

Atividades práticas supervisionadas
Processos Gerenciais

Trabalho apresentado em cumprimento das exigências
Da disciplina comportamento organizacional do curso
Superior de tecnologia em logística, na faculdade Anhanguera.
Uniderp de Americana sob o orientador
Lincon Lopes, Co-orientadora Luciana Alves.

Americana 2012

SUMARIO

1.1- RESUMO 3 1.2-ABSTRACT 3 1.3-Introdução 3 2.1-Vejamos algumas definições de Planejamento: 4 2.2-Planejamento estratégico: Objetivos em longo prazo, elaborado por níveis mais altos na empresa, como diretores, vice-presidente, presidente. 4 2.3-Outras definições: 4 2.4-O Desafio do Administrador do Futuro 5 2.5-Planejamento e tipos de planejamento: 6 2.6-Na prática podem-se distinguir três tipos de planejamento: 7 2.7-MISSÃO 7 2.8-QUEM SOMOS 7 2.9-Função da organização: 9 2.10- Opinião sobre o Texto Lido 9 3.1-Direção, funções do processo: 9 3.2-Ferramentas gerencias podem falhar: 10 3.3-Controle de ação empresarial: 11 3.4-Relatório final: 13 3.5-Referencias bibliográficas: 13

1.1- RESUMO
O planejamento é um foco inicial dentro das funções do administrador no Processo Administrativo.
Planejar é o primeiro passo do Processo de Administrar, é pensar antes de agir preparando maneiras adequadas antes de qualquer atitude a ser tomada. Dessa forma obtemos um melhor caminho para se atingir os resultados esperados.
O ato de planejar envolve sensibilidade ao mercado e à missão da organização além de vários métodos e técnicas que tornam o planejamento realmente eficaz. Assim a organização deixa de agir unicamente de maneira intuitiva e passa a atuar de forma