Processos gerenciais

Universidade Anhanguera – UNIDERP
Centro de Educação a Distância

Curso Superior Tecnologia em Logística
Atividade Avaliativa - ATPS
Professor tutor à distância: Tania Mª. Alves Capodifoglio
Processos Gerenciais
Processo Administrativo as funções administrativas teoria e prática

Nilson Rodrigo da Cruz - RA-5322985512
Rodrigo César Mainardi - RA - 5314976826
Júlio César Pires- RA – 5570153481
Jéfferson Augusto Pereira - RA – 5302943528
Tonyelzio Frances Feitosa Lima – RA - 3836719056

Campinas, SP 21 de setembro 2012

Etapa 1 Planejamento

Introdução
Este trabalho tem por objetivo compreender os tipos de planejamento, identificar as formas de utilizar na vida empresarial e profissional.

Desenvolvimento

Assunto Definição PLT Definição
Maximiano Definição
Peter Drucker
Planejamento estratégico O planejamento estratégico esta orientado para o futuro em um horizonte temporal de longo prazo. O planejamento estratégico compreendem as tomada de decisões sobre qual o padrão de comportamento que a empresa pretende seguir. O planejamento não é um instrumento para raciocinar agora, o produto final do planejamento não é a informação e sempre o trabalho.
Planejamento tático O planejamento tático determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados. È a partir do planejamento tático que uma determinada organização/empresa expõe seus objetivos metas a serem batidas. Segundo Peter o planejamento tático busca sempre a interpretação das estratégias e detalhar ao máximo seus planos para o futuro. Planejamento operacional O planejamento operacional Tem caráter imediatista, estritamente local envolve a execução das tarefas e operações de uma empresa. O planejamento operacional sempre executa as tarefas de forma clara que as metas estipuladas sejam cumpridas . Para Peter o operacional é o coração da empresa e