processos gerenciais

PIRACICABA, 21 de setembro de 2012

Atividades Práticas Supervisionadas (ATPS)
PROCESSOS GERENCIAIS

TECNÓLOGO EM LOGÍSTICA
Professor EAD: FABIANA ANNIBAL FARIA DE OLIVEIRA BIAZETTO

INTEGRANTES:
JUCILAINE APARECIDA DE OLIVEIRA - ( RA – 1299931953 )
TATIANA NAIRA LUCIDIO DOS SANTOS - ( RA – 5578151086 )
RONALDO SÉRGIO MARTINS - ( RA – 5530113870 )
NELSON FERNANDO GONÇALVES - ( RA – 5577136407 )
Sumário

INTRODUÇÃO 1 PLANEJAMENTO
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2 PLANEJAMENTO TÁTICO PLANEJAMENTO OPERACIONAL
PLANO ESTRATÉGICO DE EVENTO AMBIENTAL 3 A 4 ORGANIZACIONAL
DIREÇÃO 5 A 7
CONTROLES 8 A 9
CONTROLE ESTRATÉGICO CONTROLE ADMINISTRATIVO OU TÁTICO CONTROLE OPERACIONAL ESTABELECIMENTO DE PADRÕES DE DESEMPENHO AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO TOMADA DE AÇÃO CORRETIVA
PROCESSOS ADMINISTRATIVOS 9
BIBLIOGRAFIAS 10 A 11

Introdução
Atualmente as empresas estão cada vez mais focadas em suas administrações, nesse trabalho, iremos abordar os tipos, as características de planejamento, em quais níveis estão divididas, e sua importância para a empresa.

PLANEJAMENTO

ETAPA 01
As organizações não trabalham na base da improvisação, tudo nelas é extremamente planejado com antecedência. O planejamento é a primeira função administrativa que defini quais objetivos a atingir e oque fazer para que seja alcançado pela empresa.

Passo 01
Começa com a definição dos objetivos e detalha os planos para atingi-los da melhor maneira possível. O planejamento é um processo que começa com os objetivos e define assim os planos para então alcança-los.
A fixação dos objetivos é a primeira coisa a ser feita, é preciso saber onde queremos chegar, para exatamente como chegarmos até lá.
Dá-se ênfase na ideia acima que a falta de um planejamento, ou um planejamento mal realizado, pode-se ter consequências futuras nas organizações.
Segundo