processos gerenciais

Curso: TECNOLOGIA EM GESTÃO COMERCIAL
Turma: FPJ_116_E11_A1 e A2 - 2ª série - 2013/2.

ATPS: PROJETO DE EXTENÇÃO UNIVERSITÁRIA Disciplina: Processos Gerenciais

Prof. Ma. EaD: Ademir Cavalheiro Leite
Profª Esp. TTPre: Rozania Maria de Souza

Jundiaí/SP 2013

INTRODUÇÃO

Esta atividade visa planejar e desenvolver um projeto social voltado para crianças de comunidades carentes, com o objetivo de prevenir doenças bucais.
Dentro dessa atividade iremos descrever os principais objetivos, e metodologia organizacional utilizada para se desenvolver o projeto citado acima.

1 - DESENVOLVIMENTO

Definições de Planejamento:
Planejamento pode ser conceituado como um processo, desenvolvido para o alcance de uma situação futura desejada, de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa. (OLIVEIRA, 2010)

Planejamento compreende a definição das metas de uma organização, o estabelecimento de uma estratégia global para alcançar essas metas e o desenvolvimento de uma hierarquia de planos abrangentes para integrar e coordenar atividades. Diz respeito, portanto, aos fins do que será feito e também aos meios de como será feito. (ROBBINS, 2000) Tipos de Planejamento
Planejamento Estratégico
É um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo. É o planejamento que envolve prazos mais longos de tempos, é mais abrangente e é discutido e formulado nos níveis hierárquicos mais elevados da empresa, isto é, no nível constitucional. (CHIAVENATO, 2007).

Planejamento Tático
É a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados. Alem disso, visa dar condições racionais para que se organize e dirija a empresa ou seus departamentos ou divisões a partir de