Processos gerenciais

Páginas: 2 (387 palavras) Publicado: 28 de outubro de 2012
Etapa 3
Direção
É o processo administrativo que conduz e coordena os planos para os outros, dando informação sob como será executado e o seu objetivo de atingir as tarefas e antecipadamenteplanejadas a essa equipe em um determinado tempo, o serviço é o exercício de atividades e funções obrigatórias havendo então um desempenho em qualquer trabalho.
Existem vários níveis distintos, direção anível global (institucional), a nível departamental (intermediário) e a nível operacional se forem seguidos com um planejamento será obtido o sucesso claramente definido.
A direção tem a função porfinalidade operar a organização a medida que esta tendo então as subfases direcional onde traduzir os planos, objetivos dos superiores em planos, objetivos e ordens imediatas, emitir ordensespecificas, supervisionar e avaliar os esforços e os motivar, sem esquecer das inovações do dia-dia.
A importância da direção para algumas pessoas significa planejar, organizar, dirigir e controlar essetrabalho do dirigente função importante de um administrador consiste em tomar decisões, estabelecer metas, definir diretrizes e atribuir responsabilidades a todos os integrantes da empresa, buscando ter umatroca de informações quando for necessário para sim esse líder corrija as falhas e acelere o processo de execução da atividade existe o dever do líder para obter um bom resultado em seu planejamentoacompanhar o processo, analisar, estabelecer a equipe, definir obrigações, supervisionar, controlar e direcionar para que haja uma harmonia de interesses entre empresa e colaboradores.
Abrangênciada direção
Dirigir significa interpretar os planos para toda uma equipe e dar todas as informações sobre como será feito em direção a meta de se atingir começando então na seguinte escala diretoresque dirigem os gerentes, os gerentes dirigem os supervisores ou coordenadores que se dirigem aos colaboradores e operários.
O administrador pode ter inúmeras visões sobre a profunda diferença...
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