processos gerenciais

Páginas: 3 (642 palavras) Publicado: 22 de novembro de 2013
Questões do PLT 302
Explique o papel do administrador nas empresas modernas.
R: O administrador na Era Industrial tinha um papel simples de supervisionar pessoas e atividades rotineiras daempresa. Hoje com a Era da Informação, podemos perceber que ele teve seu papel fortemente ampliado, pois o administrador deve desenvolver competências e habilidades para ser um empreendedor, gerente elíder.
O que a seleção ambiental, a percepção ambiental e a consonância têm a ver com a análise ambiental que uma empresa faz por meio de fontes internas e externas?
R: O que todos têm em comum é queambos dependem do que a empresa considera importante para si, ou seja, a seleção, a percepção, a consonância e a análise são variáveis de acordo com cada organização.
Quais são os principais impactosda tecnologia sobre a sociedade, sobre a empresa e sobre o indivíduo?
R: Com a tecnologia a sociedade se torna dependente, esse é o principal impacto. Pois, a sociedade, assim como o individuo setornam dependentes do conforto cotidiano que a tecnologia proporciona, como o relógio, carros, celulares e computadores de ultima geração. Sobre a empresa, o impacto tecnológico vem da necessidade deadaptação, as empresas precisam se adequar de a novas formas de trabalho, de gerenciamento, novos equipamentos, maquinas e produtos, a tecnologia proporciona também às empresas, mais facilidade detrabalho.
Cite alguns exemplos de estratégia defensiva, ofensiva, analítica e reativa.
R: Estratégia defensiva: Garantir, defender e conservar o domínio atual de produtos/mercado; planejamento econtrole das operações da empresa para assegurar ou aumentar a eficiência atual; produção de bens ou serviços da maneira mais eficiente, por meio de intensificação da tecnologia atual.
Estratégiaofensiva: Busca de novos domínios mesmo que transitórios; facilitar e coordenar as freqüentes e diversas mudanças nas atividades e operações da empresa; ênfase na flexibilidade tecnológica.
Estratégia...
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