Processos Gerenciais

Introdução

A proposta dessa pesquisa é buscarmos o entendimento dos conceitos sobre: Empresa, Administradores, Educação e Estratégia Empresarial. Para qual estudamos e comprarmos conceitos de diferentes autores a fim de compreendermos os conceitos de cada tema.
O Intuito do planejamento é elaborar, aperfeiçoar e compreender as necessidades de planejar em uma organização. O Planejamento tem como função administrar o futuro de uma empresa, prevendo e se precavendo quanto aos sucessos e os possíveis fracassos.

Planejamento
Pode ser conceituado como um processo de desenvolvimento para alcance de uma situação futura desejada, de um modo eficiente, eficaz e efetivo, como a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa. Pressupõe a necessidade de um processo decisório que ocorrera antes, durante e depois de sua elaboração e implementação na empresa. Na consideração dos grandes níveis hierárquicos podem-se distinguir três tipos de planejamento:

Planejamento Estratégico
È o processo administrativo que proporciona a melhor direção a ser seguida pela empresa, atuando de forma inovadora e diferenciada. Levando em conta as condições externas e internas à empresa e sua evolução esperada.

Planejamento Tático
Com a finalidade otimizada a determinada área de resultado e não a empresa como tudo. Trabalha com decomposições dos objetivos, estratégias e políticas estabelecidas no planejamento estratégico. É desenvolvida pelos níveis organizacionais intermediários, com finalidade a principal utilização eficiente dos recursos disponíveis para consolidação de objetivos previamente fixados,segundo uma estratégia predeterminada,bem como as políticas orientativas para o processo decisório da empresa.

Planejamento Operacional
È a implementação de resultados específicos a serem alcançados pelas áreas funcionais da empresa. É normalmente, elaborado pelos níveis organizacionais inferiores da estruturação hierárquica, com foco básico nas atividades do dia a dia