Processos Gerenciais

INTRODUÇÃO

O processo do planejamento estratégico é uma maneira de a empresa se conhecer melhor, levando em consideração acontecimento passados e do presente como uma forma de “prever” o futuro dos ambientes internos e externo da empresa. As pequenas empresas do Brasil, devido ao clima de incerteza em que vivem, têm uma grande dificuldade em realizar um planejamento estratégico. Além disso, normalmente faltam nestas empresas pessoas com capacitação para fazer tal planejamento. Neste trabalho, relatamos o conceito e tipos de Planejamento existente.

PLANEJAMENTO

O planejamento é baseado em um processo continuo e dinâmico que consiste em um conjunto de ações, intencionais, integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro, de forma a possibilitar a tomada de decisões antecipadamente. Essas ações devem ser identificadas de modo a permitir que elas sejam executadas deforma adequada, considerando aspectos como: prazo, custo, qualidade, segurança e outros benefícios. Um planejamento bem realizado oferece inúmeras vantagens à equipe de projetos, sendo o lado racional da ação.
Planejar é tomar decisões, “agimos com muito mais frequência do que planejamos” é saber como se prevenir a situações desejadas ou indesejadas. Planejar não é só a formalização, mas também se deve saber onde implantar algo antecipadamente. Este planejamento visa a eficiência das organizações na direção mais correta. E é através desta consciência que se estabelece o propósito de direção que as organizações deverão seguir a fim de aproveitar as oportunidades e evitar riscos para empresa.
O planejamento é feito através de planos. O administrador deve saber lidar com diferentes tipos de planos, estes podem incluir períodos de longo ou curto prazo, como podem envolver a organização inteira, um departamento ou ainda uma tarefa. O planeamento também é necessário quando a adaptação das ações é coagida, por exemplo, por um ambiente crítico