Processos gerenciais

Páginas: 3 (680 palavras) Publicado: 8 de outubro de 2012
Introdução
Entendemos em nossos estudos que a Administração é a complexa arte de planejar, organizar, liderar e controlar os processos e fases de uma empresa, seja ela de serviços ou produtos.
Asfunções de planejar, organizar, direcionar e controlar são níveis empresariais usados para a integração e execução da estratégia da empresa.
Sendo o Planejamento os objetivos táticos e recursos, aOrganização a estrutura de cargos e processos de trabalho, a Direção é a estrutura hierárquica e o controle é a avaliação do desempenho.
Planejamento
O texto está a caminho
Organização
Conceitos deOrganização

É importante destacar a diferença entre Organização e Estrutura Organizacional. A primeira é a união de pessoas, idéias, ideologias, e recursos para atingir objetivos. A segunda trata daforma como essa organização será racionalizada, seus métodos e estruturação para agir.

“[...] a organização é um sistema planejado de esforço cooperativo no qual cada participante tem um papeldefinido a desempenhar e deveres e tarefas a executar”. (CURY, 2000, p. 116).

[...] a organização é um artefato que pode ser abordado como um conjunto articulado de pessoas, métodos e recursosmateriais, projetado para um dado fim e balizado por um conjunto de imperativos determinantes (crenças, valores, culturas etc.). (MEIRELES, 2003, p. 46).
A organização no nível institucional trata a empresaem sua totalidade, isto é, como um sistema aberto e integrado.
Aplicação da organização para o evento
O esquema organizacional dar-se-á na estrutura de diferenciação e integração.
O entrosamentoentre as unidades é necessário uma vez que trabalharemos com a valorização do potencial humano, o esquema de integração facilitará a solução dos problemas colocando a equipe de liderança na linha defrente.
A diferença hierárquica existente que fragmenta a instituição e provoca a divisão do trabalho será amenizada com a integração, que bem dosada, possibilita uma comunicação aberta necessária...
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