Processos Gerenciais

Páginas: 19 (4679 palavras) Publicado: 23 de outubro de 2013



Universidade Anhanguera – Uniderp
Centro de Educação a Distância




Curso Superior de Tecnologia em Gestão Comercial





Introdução
Neste trabalho o grupo pretende desenvolver o tema planejamento, em três perspectivas diferentes: planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional que explicará seus níveis e processos de uma forma mais detalhada,deixando assim, muito claro que uma das principais funções de um administrador dentro do processo administrativo é realizar planejamentos.
Planejar é o primeiro passo do processo de administrar, é pensar antes de agir ou preparar as maneiras mais adequadas para a ação. Dessa forma objetiva-se o melhor caminho para se atingir os resultados esperados.

Desenvolvimento
O planejamento está relacionadocom o futuro. E os objetivos organizacionais constituem a mola mestra da administração. As organizações procuram alcançar simultaneamente vários e diferentes objetivos e precisam estabelecer graus de importância e prioridade para evitar possíveis conflitos e criar condições de sinergia entre eles.
Na realidade, existem três níveis de objetivos organizacionais: estratégicos, táticos e operacionais.Todos os três níveis se relacionam com objetivos da organização: alguns com a organização como um todo, outros com cada divisão ou unidade da organização e ainda outros com cada tarefa ou operação a ser executada dentro da organização. A missão da organização paira acima de todos eles e corresponde ao que a empresa se propõe a fazer. É o propósito de sua existência. A visão o que ela pretende dofuturo. Ambas devem ser cuidadosamente definidas e divulgadas entre todos os membros da organização para que haja harmonia e sinergia de esforços, ou seja, sistema de esforços cooperativos entre as pessoas da organização.
Segundo Chiavenato os objetivos são definidos da seguinte forma:

Objetivos estratégicos
São os objetivos globais e amplos da organização e são definidos em longo prazo, istoé, entre dois ou mais anos pela frente. (Ex.: aumento do retorno sobre o investimento organizacional.)



Objetivos táticos
São os objetivos de médio prazo e que abrangem cada unidade específica da organização. São geralmente objetivos divisionais ou departamentais relacionados com as áreas de produção, finanças, marketing e de recursos humanos da organização. (Ex.: Incentivar aresponsabilidade social)

Objetivos operacionais
São os objetivos específicos e de curto prazo voltados para a execução das operações cotidianas da organização referem-se geralmente a cada tarefa ou operação especificamente.
(Ex.: Admitir dez pessoas deficientes ao ano e incentivar o consumo consciente).
A autora Patrícia Liz dá uma definição sobre Planejamento Operacional:
“O planejamento pode seroperacional, para acompanhar o dia-a-dia da empresa, ou para obter recursos. É necessário o detalhamento de vários itens, conforme a necessidade do investidor. Um planejamento mostra como o empresário pode aproveitar uma grande oportunidade. Mostra também como aperfeiçoar os recursos disponíveis, pois quando se planeja, pode-se visualizar cada parte da empresa. Ao mesmo tempo, o planejamento permitever a empresa como um todo, o que ajuda a desenvolver métodos e estratégias eficientes para o crescimento.”
Já no site do Sebrae: “ o planejamento estratégico é construir uma visão de futuro.  Esse processo é um exercício de imaginação, de criatividade, de sonho mesmo. Assim como foi feito na etapa da identificação das vocações e oportunidades locais, quando analisou-se a situação de cada área(econômica, social, político-institucional, cultural, ambiental) para, ao final, considerar todo o conjunto, o mesmo pode ser feito na visão de futuro.”
Considerações Finais
Nos artigos podemos observar a idéia de cada autor e pontos de vista diferentes no que se refere ao planejamento.
O Professor Roberto Shinyashiki acredita que antes do planejamento tem que ter a visão e saber como...
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