Processos gerenciais

PROCESSOS GERENCIAIS.
ATIVIDADES AVALIATIVAS : Tema 1
1-)No mundo dos negócios, a maior parte do pensamento convencional sobre planejamento estratégico, ou seja, o estabelecimento de metas e a formulação de planos para atingi-las, é mal conduzida e às vezes obsoleta. Muitas organizações perdem tempo excessivo e energia intelectual preciosa tentando planejar e fazer um prognóstico de seu futuro. Assim as organizações desenvolvem vários planejamentos para alcançar seus objetivos, sendo o primeiro o planejamento estratégico. Explique os princípios e fundamentos que uma organização se baseia para elaborar o seu planejamento estratégico para que a definição dos seus rumos e missão.

Resposta:
1-É projetado no longo prazo: em termos de seus efeitos e consequências, quase sempre o seu limiar cobre algo como 2 a 5 anos pela frente, dependendo dos investimentos chega a cobrir 10,15 ou 20 anos, dependendo dos investimentos de longo prazo de empresas de capital intensivo.
2-Está voltado para as relações entre a empresa e seu ambiente de tarefa: sujeito a incerteza e imprevisibilidade dos eventos ambientais, por ser incerto o planejamento estratégico baseia suas decisões em julgamento e discernimento e não em dados ou informações referenciais, muitas empresas apostam no futuro com o planejamento estratégico.
3-Envolve a empresa como um todo: abarcando todos os seus recursos, no sentido de obter efeito sinergistico de todas as capacidades, competências e potencialidades da empresa. A resposta estratégica da empresa deve envolver sempre um comportamento global e sistêmico.
I
4-Tema 2

Uma organização desenvolve vários planejamentos, sendo que um deles é tático. Explique de onde parte e como é desenvolvido o planejamento tático dentro de uma organizaçã0, e onde esse planejamento é utilizado.

Resposta: O planejamento tático se refere ao nível intermediário da organização, ou seja, ao nível dos departamentos ou unidades de negócios da empresa. É elaborados pelos