Processos gerenciais

CURSO DE TECNOLOGIA DE LOGÍSTICA
CURSO DE TECNOLOGIA EM MARKETING

Santa Bárbara d Oeste
2011

Introdução
A empresa moderna precisa de um contador altamente qualificado e ativo no sistema, nos processos, gerando informações para servirem de base para tomadas de decisões.
A nova economia movida pela internet acelera a integração entre fornecedores e clientes e se torna cada vez mais uma condição necessária para a empresa do novo milênio.
Teorizar esse conteúdo evidencia a dificuldade de se combinar tecnologia e talentos, pois, disseminar conhecimento e estar à busca constante da qualidade total na produção, com agilidade, compromisso com a sociedade e antenado para a concorrência globalizada, constitui um grande desafio à eficiência e à eficácia da moderna gestão.
Este novo cenário permite a utilização de ferramentas que irão tornar disponível ao tomador de decisões as informações necessárias para aumentar o controle e o conhecimento do seu negócio, bem como demonstrar o efeito de cada componente de custo ou receita na análise dos resultados empresariais.

Processos Administrativos Derivando do conceito de administração, podemos então definir os quatro processos administrativos básicos:
• Planejamento: “planejar é o processo de definir objetivos, atividades e recursos”. (MAXIMIANO, 1995, pg61).
Podemos definir, então, planejamento como o processo de estudar e avaliar a situação atual, prever acontecimentos, definirem objetivos e metas, definir como atingir objetivos, definir programas: quem vai fazer o quê, como, quando e onde.
• Organização: “organizar é o processo de definir o trabalho a ser realizado e as responsabilidades pela realização; é também o processo de distribuir os recursos disponíveis seguindo algum critério”. (MAXIMIANO, 1995, pg61).
Ou seja, organização é o mesmo que definir órgãos e funções, distribuir tarefas, definir autoridades e responsabilidades, colocar as pessoas certas nos lugares corretos, definir normas e regras,