Processos decisorios

Motivação,Liderança e Competitividade .

Toda empresa deve preservar hábitos saudáveis, devendo fazer exames periódicos para avaliar como andam os seus processos, pois ao diagnosticar falhas logo no inicio fica muito mais fácil corrigi-los a tempo de não onerar os serviços e desprezar tempo precioso, agir com o Maximo de profissionalismo é essencial como também na melhoria continua.
A empresa Perdigão é líder no mercado nacional brasileiro de processamento de carnes e derivados, sobretudo de frangos, suínos, perus, bovinos além de outras aves. Ao longo do tempo, a mesma diversificou seu campo de atuação com massas, leite e seus derivados.
O objetivo do artigo é analisar a dinâmica competitiva, a trajetória e o posicionamento da Perdigão frente às mudanças na economia brasileira e pela crescente globalização produtiva e financeira nos anos 90. Esta empresa conseguiu superar desafios como a crise mundial e representa um dos casos melhor sucedidos de internacionalização.
Até o século XIX, a concepção que vigorava era a de concorrência via preço, ou seja, através de variações de preço, onde nações com menores custos poderiam diminuir seu preço para obter lucros. Porém, esta concepção não se manteve, já que ela poderia conduzir a uma guerra de preços, onde o lucro seria eliminado. A concepção que passou a predominar foi a concorrência extra-preço, a partir do século XX.
A empresa foi mudando seu foco e posicionamento ao longo do tempo. Primeiramente visava estabilização no mercado interno. Com inovações tecnológicas e melhoria na organização do trabalho,com treinamento dos colaboradores .Podemos citar que a produção deixou de ser artesanal para se tornar um dos setores de ponta em tecnologia e produção em nível nacional. Algumas aquisições estratégicas contribuíram para o crescimento e diversificação da empresa como a compra de empresas, primeiramente setores da Batávia (segmento de perus e área de lácteos) e por último a Plusfood (segmento de bovinos) que