processos decisorios

- faria um diagnóstico da fazenda para saber as potencialidades e dificuldades, também analisaria o ambiente interno para ver os principais fatores que identificam as forças e as fraquezas da fazenda também faria uma análise no ambiente externo para encontrar os principais fatores que devem ser analisados como as ameaças e as oportunidades. No ambiente interno sua forças seriam a localização da organização a boa qualidade do produto e os bons recursos financeiros. Suas fraquezas seriam as instalações antigas o maquinário antigo e os altos gastos com salários. Já no ambiente externo as oportunidades seria a ótima aceitação do produto no mercado regional e as ameaças são os concorrentes e as multinacionais. Sendo o Sr. Oswaldo que escolheria pela opção do seu filho João pois a proposta de seu filho Jose teria gastos porem sem aumento na produtividade e teria o controle da produção sem expansão . A proposta de seu filho João é bem mais atrativa pois a expansão da capacidade de produção, conforme o diretor comercial se tem duas opções pois o mesmo optou pela mudança tecnológica da planta pois também é necessárias como mudança de embalagem e na composição do suco, e com essa nova atitude da empresa vai se expandir através da mesma forma que fez em Ribeirão Preto com pequenos distribuidores e distribuição de suco diariamente na casa dos clientes cadastrados que pagariam mensalmente , alem disso por São Paulo ser uma metrópole com um mercado abrangente o executivo comercial apresentou um plano de comunicação para o lançamento do produto junto a área de marketing como promoções de vendas etc... e também contrataria uma equipe para sua nova sede
2 – As soluções para o aumento de eficiência produtiva segundo José, seria comprar novas maquinas para serem substituída pelas antigas, em relação ao aumento da produtividade não haveria mudanças mais baixaria os custo e a utilização da matéria prima melhoraria, e o controle de custo também. Já para a redução de custo ele