Processos de Gestão de Pessoas

Por que a administração de RH é importante para a Organização?
Porque a ARH se configura como sendo um dos pilares principais da administração de organizações (finanças, materiais, pessoal, informação, etc). De nada adianta a organização possuir as finanças, material, informação e demais recursos se não houver pessoas “competentes e motivadas” para realizar as funções administrativas e operacionais. A ARH é, portanto, o suporte administrativo que determinará a política de RH, suas estratégias e serviços, fazendo com que o fator humano, fator este considerado como ativo intangível, mais do que a mera prestação mecânica de serviços, passe a ser uma grande vantagem competitiva.
Quais os processos da Gestão de Pessoas, explique cada um?
Ao que parece estes processos envolvem um emaranhado, estando todos conexos entre si. O desenvolvimento de pessoas já deve começar com o processo de agregação, ao se trazer conhecimento novo para a organização ou mesmo sendo desenvolvido internamente já se pensando na gestão de competências, sendo o controle absolutamente necessário em todos os processos, inclusive para que haja um feedback satisfatório, evitando turnover (rotatividade de pessoal), portanto, mantendo pessoas, pois deve ser considerada também a pirâmide das necessidades de Maslow, em todos os seus níveis, que envolve, por sua vez, a correta aplicação do sistema de recompensas, motivação, liderança, etc. É, na realidade, uma cadeia de processos que resultará na política de RH da instituição. Não podemos pensar que treinamento seja um subprocesso apenas do processo de monitorar um subprocesso de seleção de pessoas (cursos de formação, p.e.) pois o desenvolvimento de pessoas, talvez seja, dentre estes processos, até mais importante que o monitoramento (ex: em fase de mudanças, se o colaborador estiver capacitado e consciente delas, não resultaria em grandes dificuldades aceitá-las e agir sobre elas).
Agregar pessoas – envolve os processos de recrutamento e seleção