processos de gerenciação

47 Processo do PMBOK 5 Edição

Iniciação
Elaborar o termo de inicio do projeto e definir as partes interessadas no projeto.
Planejamento
Planejar a integração, qualidade, custos, escopo, aquisições e outras áreas. Em todo o planejamento é definido como irá funcionar cada área de conhecimento , como vou identificar meus riscos de que maneira eles se darão, como vou estimar os custos, como vou organizar meu tempo, ou seja o cronograma, o que eu irei precisar comprar para o meu projeto, quem são as pessoas que irão trabalhar no meu projeto, que irão formar minha equipe de trabalho, quem são as partes interessadas realmente importantes no meu projeto, e por fim integrar todas essas áreas.
Execução
Na execução o gerente do projeto, que geralmente não e um operário ou alguém que participa do projeto faz o controle e o gerenciamento de algumas partes definidas no planejamento, dentre estas partes temos o RH que onde serão definidos quem fara parte do projeto, como será distribuída a equipe e o gerente tem o papel de amenizar conflitos e gerenciar as informações. Na parte de qualidade o gerente do projeto devera garantir que as qualidade definidas no planejamento sejam mantidas. Na parte da Comunicação, ele deve manter as partes interessadas a par de toda a situação do projeto usando relatórios, reuniões, etc. Por fim ele deve gerenciar as aquisições, definindo quem sera seu fornecedor e onde estes recursos serão aplicados. Se tudo estiver de acordo saímos da parte de execução e vamo para a parte de monitoramento e controle, caso seja necessário voltamos para o planejamento.

Monitoramento e Controle
Consiste basicamente em monitorar e controlar todas as atividades que estão sendo executadas de forma que garanta que seja executado conforme planejado. Conforme o projeto está em execução novos requisitos ou necessidades vão surgindo no meio do caminho sendo que algumas necessidades são inviáveis e outras são extremamente necessárias. É através desse monitoramento