processos administrativos

Páginas: 6 (1285 palavras) Publicado: 15 de novembro de 2013
UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP

Pólo Presencial Hortolândia

Disciplina

Processos Administrativos


Titulo

Processos Administrativos



Autores

André Luiz de Oliveira RA: 356688
Celso Neves Proença RA:349991
Clara Rodrigues Beserra RA: 366410
Everaldo Moreira Ramos RA: 366505
Kátia Busch Paulo RA: 356224




Curso: Administração
Unidade de Ensino: Anhanguera Educacional Ltda.
Nome do Professor: Maria Mônica Satolani
Cidade: Hortolândia SP
Data: 02/06/2013




Planejamento

As empresas não agem na base da pura improvisação, e nem querem depender da sorte ou do acaso. Tudonelas é cuidadosamente planejado para que possa ser feito da melhor maneira possível.
O Planejamento representa a primeira função administrativa, por ser exatamente a que serve de base para as demais funções, como organização, direção e controle. O planejamento é a função administrativa que determinam antecipadamente quais são os objetivos a ser atingidos e como se deve fazer para alcançá-los damelhor maneira possível. Trata se de um modelo teórico para a ação futura.
O Planejamento lida com o futuro. Começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi- los com eficiência e eficácia. Planejar significa definir os objetivos e escolher antecipadamente o melhor curso de ação para alcança-los com o mínimo de esforço e custo. O planejamento define onde sepretende chegar, o que deve ser feito para tanto, quando e em qual sequencia.
O papel do Planejamento é substituir a ação reativa diante dos eventos passados por uma ação proativa e antecipatória em relação aos eventos futuros, uma total inversão do que era feito antigamente nas empresas.

Premissas Básicas do planejamento:













Se o administrador mudar adequadamente,ele poderá também progredir e crescer. Como o grau de mudança ambiental, seja técnico, econômico ou sociológico, está constantemente mudando, devemos procurar melhores e novos caminhos para compreender, antecipar, explorar a mudança e cooperar com ela. Planejar para o futuro é a chave para lidar com a mudança de uma maneira positiva proposital.

Abrangência do Planejamento:

OPlanejamento é elaborado de meios diferentes nos vários níveis organizacionais. Em razão disso existe uma hierarquia de planos. Existem três níveis distintos de planejamento:

1 - Planejamento Estratégico.
2 - Planejamento Tático.
3 - Planejamento Operacional.

Planejamento Estratégico: É o planejamento realizado no nível institucional da empresa. Abrange toda organização como sistema único e aberto.As principais características são: é projetado para longo prazo, envolve a empresa como uma totalidade, é definida pela cúpula da organização e é voltado para a eficácia da organização.

Planejamento Tático: É o planejamento elaborado em cada departamento no nível intermediário da organização. As principais características são: é projetado para médio prazo, envolve cada departamento ou unidadeda organização, é definido no nível intermediário da organização e é voltado para a coordenação e integração, ou seja, diz respeito às atividades internas da organização.

Planejamento Operacional: É o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade em particular. Suas principais características são: é projetado para curto prazo, envolve cada tarefa ou atividade isoladamente e é voltadopara a eficiência.

A Importância do Planejamento:

Uma grande ideia pode surgir num pior momento, ou seja, quando achamos que esta tudo perdido, podemos ser surpreendidos com uma grande oportunidade de criar algo que marcara para sempre à história. Mas por traz de uma grande ideia deve ter também um grande projeto.
A visão do futuro é algo imprescindível, na busca do sucesso no mundo...
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