processos administrativos

Atividades Práticas Supervisionadas

Administração

Processos Administrativos

Desenvolvido por:

Flávio Ferreira Buson RA- 3811651115
Waldecy Costa Junior RA -3830714802
Edilaine Ap. R De oliveira RA- 4542876590
Rodney Willian Furquim RA-3869751581
Maiara C. O. Faiz RA- 4541654763
Viviane Lopes Dias RA-3808627540

Professor Presencial
Eliana Zonaro

Etapa 01.
Introdução

O Planejamento Estratégico é voltado às decisões positivas de enfrentar o mercado competitivo, assim como a visão sistêmica. É o modo de agir em uma organização em mudança.
Instrumento para ajudar a pensar e transformar, mas pode se enxergada de diferentes modos. Serve para orientar uma irregularidade, ajuda a identificar onde estamos e para onde precisamos ir.
Há três níveis de Planejamento, que são:
Planejamento Estratégico: da direção a empresa ao seu ambiente e com atribuições de seus Diretores.
Planejamento Administrativo: É o que cuida do relacionamento interno da organização.
Planejamento Operacional: Está ligado a operações da empresa, com atribuições de todos os empregados.
O nível estratégico opera com incerteza, o Planejamento Estratégico precisa ser desdobrado em Planejamentos Táticos, em nível intermediário, por sua vez, desdobrados e detalhados em planos operacionais.
“Preparar-se para i inevitável, prevenindo o indesejável e controlando o que for controlável” (Peter Drucker).

Planejamento Estratégico
É saber se relacionar com o mercado acaba nem dando tempo de adquirir todas as informações necessárias, é relacionado para o futuro, com relações entre empresa e seu ambiente de tarefa sujeito a incertezas, não é baseado em dados específicos. Por isso devem considerar implicações futuras das decisões que vão ser tomadas no presente. E entra no planejamento também ambiental