Processos Administrativos

Páginas: 11 (2633 palavras) Publicado: 7 de agosto de 2013
Universidade Anhanguera-Uniderp Centro de Educação a Distancia
Polo: 449- de Apoio Presencial: Caruaru/PE (7255)
Turma: N30
Unidade Federativa: Pernambuco
Curso: Administração.
Processos Administrativos






ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS DE PROCESSOS ADMINISTRATIVOS






Caruaru, 09 de junho de 2012.
DESENVOLVIMENTO
PASSO 01.
Planejamento é um processo contínuo edinâmico que consiste em um conjunto de ações intencionais, integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro, de forma a possibilitar a tomada de decisões antecipadamente. Essas ações devem ser identificadas de modo a permitir que elas sejam executadas de forma adequada e considerando aspectos como o prazo, custos, qualidade, segurança, desempenho e outrascondicionantes.
Um planejamento bem realizado oferece inúmeras vantagens à equipe de projetos. Tais como:- Permite controle apropriado;- Produtos e serviços entregues conforme requisitos exigidos pelo cliente;-Possibilita resolução antecipada de problemas e conflitos; “Preparar para o inevitável, prevenindo o indesejável e controlando o que for controlável”(PETER DRUCHER).Em resumo, o tempo dedicado aoplanejamento é vital para evitar problemas na fase de execução. O objetivo central do planejamento é minimizar a necessidade de revisões durante a execução.
Os tipos de planejamento são:
Estratégico – é o planejamento mais amplo e envolvente e abrange toda a organização como um sistema único e aberto.
Tático – é o conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisão sobre empreendimentos maislimitados, prazos mais curtos, áreas menos amplas e níveis mais baixos da hierarquia da organização.
Operacional – refere-se especificamente ás tarefas e operações realizadas no dia-a-dia no nível operacional.

PLANEJAMENTO SEGUNDO IDALBERTO CHIAVENATO.
Planejamento é uma técnica para observar incerteza sobre o futuro e permitir maior consistência no desempenho das obrigações. Planejamentolida com o futuro. Começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-los com eficiência e eficácia. Assim planejar significa definir os objetivos e escolher antecipadamente o melhor curso de ação para alcançá-los com o mínimo de esforço e custo.
PLANEJAMENTO SEGUNDO CARLOS ALBERTO DE FARIA.
Planejamento: Ato ou efeito de planejar. Trabalho de preparação paraqualquer empreendimento, segundo roteiros e métodos determinados; planificação. Elaboração por etapas, com bases técnicas (especialmente no campo (socioeconômico), de planos e programas com objetivos definidos; planificação).

PASSO 02

PLANEJAMENTO DA AÇÃO EMPRESARIAL

Segundo o autor Roberto Shinyashiki, um administrador dever ter a visão além do seu alcance, não pode ser visto apenas oobvio, mas as oportunidades que surgem de momentos inesperados ou onde pessoas comuns não veriam um bom empreendedor não pode ser limitado e nem possuir uma visão limitada, ele não pode se contentar apenas com o sucesso presente tem que ir além de sua perspectiva, na vida de um empreendedor o futuro é apenas a consequência do presente, e que existem duas batalhas que são enfrentadas constantementea do presente e o futuro.
Paulo Barreto diz que “a globalização é um fenômeno do mundo dos negócios”, e que o profissional tem que estar conectado 24 horas, para obter uma carreira brilhante precisa ser atualizado, estudar muito para empreender neste mercado global, o jovem executivo fará parte da geração que realmente se preocupa com a qualidade de vida e dedicação à profissão, não se incomodaem passar horas trabalhando em atividades produtivas, gosta de estar na liderança, possui igualdade no tratamento com as pessoas no ambiente de trabalho do faxineiro ao presidente, é muito empenhado no sucesso da empresa, pois este é o melhor caminho par o seu sucesso, não admite tarefas rotineiras, tem desejo de desenvolvimento continuo, espera ter concorrência com profissionais ainda mais...
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