processos adiministrativos

O conceito de planejamento
Um primeiro conceito a se destacar é a própria noção de planejamento,como um calculo que precede e preside a ação.Este alargamento de planejamento para além do cálculo, pois representa um avanço na medida em que incorpora aspectos de gerência organizacionais e ênfase no momento tático-operacional, ou seja no planejamento do conjunto e na avaliação constante do plano. O planejamento passa a estar inteiramente vinculado á ação e aos resultados/impactos e não somente aos cálculos que antecedem a ação. O Planejamento estratégico
Basicamente o significado de Planejamento Estratégico é muito simples. Ele representa o caminho que a instituição escolhe para evoluir desde uma situação presente, até uma situação desejada no futuro ("ano horizonte"), num horizonte de longo prazo e sob condições de incerteza.Numa primeira aproximação, pode-se considerar um Plano Estratégico (esteja ele escrito ou não) como um conjunto coerente de grandes prioridades e de decisões que orientam o desenvolvimento e a construção do futuro de uma organização num horizonte de longo prazo. É uma ferramenta gerencial essencial para impor uma racionalidade central às decisões, estimular a convergência de esforços e focalizar a atenção dos decisores nos fatores-chave para o sucesso da organização
As principais dimensões de uma estratégia são as seguintes:
. conter os mais importantes objetivos, as mais significativas políticas e as mais importantes ações a serem executadas;
. ser concebida através de um pequeno conjunto de conceitos e forças, que lhe dão coesão, equilíbrio e foco;
. lidar tanto com os imprevistos quanto com o desconhecido. A essência da estratégia é a construção de uma postura que, embora potencialmente flexível, seja tão forte em seletividade, que permita a organização atingir os seus objetivos a despeito da ação imprevista ou desconhecida de forças externas;
. possuir uma hierarquia,