Processo gerênciais

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Universidade Anhanguera – Uniderp
Centro de Educação a Distância

Planejamento Estratégico

Manaus/AM
2011

Antonio Valdenez Silva Neri (RA-345469)

Francisco Carlos Brito Teixeira (RA-334581)

Jorge Chaves Ferreira Júnior (RA-335171)

Mario Afonso Alves de Souza (RA-336624)

Said dos Santos Souza (RA-338084)

Planejamento Estratégico

Atividade Avaliativa: Planejamento Estratégico apresentado ao Curso de Tecnologia em Gestão Pública da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina Processos Gerenciais ata obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa Solicitado pelo professor Me. Luiz Manuel Palmeira

Manaus
2011

INTRODUÇÃO

Muito se fala em Planejamento Estratégico (PE), e nas organizações de maneira geral ainda se pode encontrar uma série de interpretações em relação a esta ferramenta da administração.

O Planejamento Estratégico tornou-se o foco de atenção da alta administração das organizações, volta-se para as medidas positivas que uma organização poderá tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente. Organizações de todos os tipos estão chegando à conclusão de que essa atenção sistemática a estratégia é uma atividade muito proveitosa. Organizações pequenas, médias e grandes, distribuidores e fabricantes, bancos e instituições sem fins lucrativos, todos os tipos de organizações devem decidir os rumos que sejam mais adequados aos seus interesses dando atenção à estratégia empresarial.

As causas mais importantes do crescimento do Planejamento Estratégico é a necessidade das organizações se adaptarem com rapidez aos ambientes econômicos, sociais, tecnológico, ambiental e político. A organização somente poderá crescer e progredir se conseguir ajustar-se a conjuntura, e o Planejamento Estratégicos é uma técnica comprovada para que tais ajustes sejam feitos com inteligência.

Trata-se de