Processo gerencial

Processo Gerencial (Etapa 4)

As sete etapas na elaboração do Planejamento Estratégico

1- Determinação dos objetivos.
2- Análise ambiental externa.
3- Análise organizacional interna.
4- Formulação de alternativas.
5- Elaboração do planejamento.
6- Implementação e execução.
7- Avaliação dos resultados.

O planejamento estratégico é um conjunto sistemático de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por alguns períodos de tempo. É o planejamento que envolve prazos mais longos de tempo, é mais abrangente e é discutido e formulado nos níveis hierárquicos mais elevados da empresa, isto é, no nível institucional. É um processo contínuo de tomada de decisão estratégica e não mais um plano feito e refeito a cada ano. No fundo, o planejamento é uma técnica para absorver a incerteza sobre o futuro e permitir maior consistência no desempenho das organizações. Assim, o planejamento envolve várias formas de lidar com a mudança e com a incerteza que ela traz consigo. o planejamento pode levar a um patamar em que as decisões importantes são adiadas ou simplesmente não são tomadas por algumas situação, ou período de tempo.

Toda empresa que se presa tem a necessidade de atender o cliente de forma diferenciada, as mudanças rápidas, a concorrência desenfreada, o tempo cada vez mais curto, tudo isso leva as empresas a buscarem novas formas de atuarem no mercado. Desta forma faz-se necessário o estudo e implantação de novas técnicas e tecnologias visando organizar e agilizar os processos para tomada de decisão, tornando a empresa e seus colaboradores mais eficientes e eficazes, bem como capacitando a empresa para a competitividade e crescimento no mercado cada vez mais exigente.

A organização, ordenação de recursos e agrupamento de atividades dentro da empresa, em buscar alcançar os objetivos e resultados pré-estabelecidos.

Organização é o processo de definir o trabalho a ser realizado e as responsabilidades pela