processo gerencial

ETAPA 4
PASSO 1

Com a criação de um novo planejamento estratégico, a empresa B.O.N.I.T.A alavancou seus conhecimentos e agregou valor em seus produtos. Isso fez com que a empresa se torna-se mais eficaz nas suas estratégicas.
A utilização de produtos de excelente qualidade e a comercialização dos mesmo com um custo beneficio bem mais acessível a todas as classes sociais fez com que tivéssemos um diferencial bem mais planejado para poder concorrer com as demais empresas do mesmo ramo.
Para que tudo isso ocorre-se foram focados todos os esforços na qualificação dos colaboradores, na estratégia de mídias sociais, no comprometimento e qualidade dos serviços prestados e na responsabilidade social. A criação desse novo planejamento estratégico agregando todos esses valores trouxe a empresa um diferencial que as demais concorrentes não possuem, isto tornou a empresa B.O.N.I.T.A uma fortíssima revendedora e prestadora de serviços capaz de solucionar e estar sempre a frente de qualquer outro entrave ou concorrência que vier surgir.
Os valores são definidos por quem compra, não por quem vende. Por isso se requer uma boa avaliação de fora pra dentro na empresa para que se possa obter o sucesso.

PASSO 2
Usando a técnica do benchmarking , fomos as ruas e entrevistamos algumas empresas do ramo de beleza e cosméticos e apenas duas traçam estratégias de responsabilidade social, elas são:
Empresa New Big cosméticos: Propriamente a empresa ainda não possui ainda um certo tipo de responsabilidade social voltado diretamente a ela. Porém os próprios funcionários juntamente com sua gerente, eles fazem cestas com esmaltes, lixas, algodão, acetona e outros produtos que as vezes vem com danificações e que não servem pra ser comercializados , e pelo menos uma vez por mês eles doam essas cestas pra um asilo. O material é retirado no próprio local pela responsável da instituição.

Empresa Perfumaria Sumirê/cosméticos: Por sua vez a empresa faz uma