Processo gerenciais

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Universidade Anhanguera – UNIDERP

Centro de Educação a Distância

Processos Gerenciais

ATPS

Acadêmicos:

Gabriel Diogo Borges - RA 392497

Izabel Jesionita Rodrigues de Paula - RA 396163

Jefferson Rodrigues de Menezes - RA 376626

Marcelo Fulanetti - RA 392794

Valdenir Gomes da Silva - RA 400374

Três Lagoas – MS

2012

INTRODUÇÃO

Nos últimos anos uma nova concepção de empresa foi se cristalizando e, por suas características, vem sendo chamada de holística, ou seja, global, plena, sem limites. Administrar uma empresa nestes dias tão difíceis requer novas habilidades e novas idéias sobre a própria empresa. A instituição substituirá o planejamento, a empresa formal será substituída pela flexibilidade, a chefia pela liderança e controle pelos valores, revolucionando não só o que se entedia como empresa, como também sua gestão.

O empresário desses novos tempos devera ter uma visão global e agir localmente, reconhecer a importância das variáveis, saber fazer prognostica antes que outros façam ajustarem-se as exigências das mudanças e conhecer profundamente seu negocio. Construir uma administração empreendedora é a principal tarefa política desta geração. As pessoas devem estar dispostas a rever seus valores e métodos e a desenvolver um novo entendimento de seu papel nas relações de trabalho. Precisam gerenciar e administrar seus problemas de diferentes formas, decodificando o sentido banal e abstrato para se ter uma visão mais ampla e profunda do que esta acontecendo.

PLANEJAMENTO

O planejamento diz respeito às tarefas mais abrangentes, principalmente no que se refere às capacidades de produção e a programação que está intimamente ligada ao detalhamento deste planejamento. Se deslocamos esse conceito para a parte de cálculo das necessidades de materiais, fica mais difícil dizer que se está programando uma compra, em vez de se estar planejando uma compra, ainda que seja no curto prazo. Deixando