processo de sucessão da presidência da empresa Pira Indústria de Bebidas.

Alternativa para processo de sucessão da presidência da empresa Pira Indústria de Bebidas.
A indústria de bebidas Pira está no ramo de bebidas alcoólicas desde 1965, e substituir o seu presidente e fundador é algo a ser pensado, para que não aconteça nenhum problema de gestão empresarial. Com base no perfil de seus sucessores, mostro abaixo a alternativa mais eficaz para o processo de sucessão. Em análise ao perfil de Paulo e Iram foi construída uma tabela para ajudar na escolha do sucessor. Competência e habilidade do gestor Conhecimento
Paulo
Iran
Compartilha conhecimento
-
X
Transmite conhecimento
X
-
Amplia conhecimento
X
X
Aprende a aprender
-
X
Habilidade
X
-
Amplia o conhecimento
X
-
Visão global e sistêmica
-
X
Trabalho em equipe
X
-
Liderança
X
X
Motivação
X
-
Comunicação
X
-

Analisando a tabela de competência e habilidades, existem questões deficitárias que precisam ser aprimoradas nos seguintes gestores:
Auto controle emocional
Iram fica alterado quando suas convicções são contestadas, precisando ter um controle melhor, e buscar um alternativa para mostrar a quem lhe contesta, através de fatos e exemplos que essa idéia dera certo em outras administrações.
Paulo tem dificuldades em transmitir informações de forma clara e precisa para seus subordinados, já que ele tem essa deficiência precisa encontrar outro método, e/ou mudar de estratégia para transmitir informações.
Com base nas tabelas de competência e habilidade dos filhos do doutor João. Analisamos que os parâmetros empreguem para a escolha de sucessão da presidência da indústria de bebidas Pira. Percebeu que o mais apto para uma boa gestão empresarial o Senhor Paulo, mais com uma ressalva a sucessão, Será pro ativa pois o mesmo que ira