Processo De Desenvolvimento E Implementa O Do Planejamento Estrat Gico No Grupo Vancouver

Páginas: 2 (331 palavras) Publicado: 2 de setembro de 2015
Processo de desenvolvimento e implementação do planejamento estratégico no Grupo Vancouver

O planejamento estratégico trata todas as funções da empresa como uma forma conjunta e sistêmica,potencializando as áreas a favor de todos. Um dos objetivos do planejamento estratégico consiste em buscar as formas mais racionais para se chegar aos alvos desejados, o que não implica que a empresa devaseguir uma rota pré-determinada com rigidez, mas a de buscar um caminho que lhe facilite alcançar seus objetivos.
O grupo Vancouver tem um nível de conhecimento e experiência profissional bastanteelevado isso torna um grande diferencial na participação do mercado, seu nível de conhecimento administrativo e de média para baixo, já se torna um declino, porque você tento criatividade, você sabendolidar com os setor e com as pessoas a situação é subir e não decair, como já mostra no quadro, Grupo Vancouver sabe ter as pessoas certas, sabe lidar com as pessoas certas, mas quando pretende realizartais tarefas eles não conseguem. Grupo Vancouver deveria ter sua competência duráveis no conhecimento administrativo, como ter o conhecimento, ou seja, saber como ter informações adequada, terprofissionais atualizados, ter perspectiva, saber fazer, ter uma visão das coisas, maneira pratica de aplicar o conhecimento na solução de problemas e soluções, ter atitudes, saber fazer e acontecer, saber tercomportamento ativo e proativo, dar ênfase na ação e não fazer acontecer, ter espírito de equipe e principalmente liderança e comunicação.
As principais sugestões que o Grupo Vancouver deveria tomaré fazer uma análise externa e interna, ou seja, análise de SWOT, identificar as possíveis ameaças e oportunidade os pontos fraco e forte, que empresa deveria melhor ou evitar (eliminar), onde tambémenvolve o ciclo de vido do produto; Fazer instrumentos prescritivo e quantitativos, ou seja, estabelecer os objetivos, desafios, estratégias e políticas a serem tomadas, fazer um controle e...
Ler documento completo

Por favor, assinar para o acesso.

Estes textos também podem ser interessantes

  • Processo de planejamento estrat gico das unidades de neg cio
  • PORFFOLIO PLANEJAMENTO ESTRAT GICO
  • Planejamento Estrat gico
  • PLANEJAMENTO ESTRAT GICO TRIMESTRAL
  • Planejamento Estrat gico
  • PLANEJAMENTO ESTRAT GICO DE UMA RELOJOARIA
  • Planejamento Estrat Gico
  • O Que Planejamento Estrat Gico

Seja um membro do Trabalhos Feitos

CADASTRE-SE AGORA!