Processo controle de produção

Atividade Avaliativa 2 1 ) Moreia (2000) define o planejamento agregado como o processo de balancear a produção com a demanda, projetada para horizontes de tempo entre 6 e 12 meses, de forma que a combinação dos recursos produtivos seja capaz de atender á demanda ao menor custo possível. Para Ritzman e Krajewski (2004, p. 329). “O plano agregado é útil porque se concentra em uma linha de ação geral, coerente com as metas e objetivos estratégicos da empresa, sem se ater muito a detalhes”. Resumindo e objetivo do planejamento agregado é atender a demanda ao menor custo possível de forma simultânea.

2 ) As políticas alternativas para influenciar o nível da produção são aquelas que servem para aumentar ou diminuir a capacidade produtiva de uma empresa, durante um determinado período de tempo.
As principais alternativas são:
* Contratação e demissão de funcionários
* Horas extras ou novos turnos, e redução da jornada ou de um turno de trabalho
* Estocagem
Subcontratação

As alternativas tradicionalmente utilizadas para influenciar a demanda são:
* Publicidade e Propaganda
* Promoções e preços diferenciados
* Reservas e demora na liberação de produtos complementares
* Desenvolvimento de produtos complementares.

3) Podemos citar alguns benefícios do MRP I : * redução do custo de estoques; * aumento da eficiência da emissão e da programação da produção; * redução dos custos operacionais, * aumento da eficiência da fábrica;

B) O principal objetivo do MRP I é calcular quanto (quantidade) e quando (data) é necessário de cada material (componentes) para atender á produção do item final programada no MPS.
4)
NB: Necessidade Bruta - REC: Recebimento - EST: Estoque - NL: Necessidade Liquida - EST. SEG: Estoque de Segurança. PERÍODO | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | DEMANDA | | | | | 300 | 200 | | 250 | ITEM ESTOQUE LT ITEM ESTOQUE LT
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