Processamento De Pedidos

1 INTRODUÇÃO
O ambiente atual de competitividade complexa, decorrente da queda de barreiras alfandegárias e globalização da economia somado a um maior grau de exigência dos clientes, faz crescer em empresas industriais e de serviços a busca por melhores desempenhos, através da melhoria de seus sistemas produtivos e gerenciais. Observa-se que, no cenário atual, para boa parte das empresas em todo o mundo, os recursos e os consumidores estão espalhados em uma ampla área geográfica. Esse é o problema enfrentado pela logística: diminuir as diferenças entre a produção e a demanda, de modo que os consumidores tenham bens e serviços quando e onde quiserem, e na condição física que desejarem. Assim sendo, a logística apresenta-se hoje não só como uma ciência ou um centro de custos das empresas, mas sim uma ferramenta fundamental para alavancar os níveis de competitividade das mesmas.

PREPARAÇÃO
Ferramentas Básicas para a Gestão de Estoques Independentemente dos motivadores existentes para redução dos níveis de estoques, a dinâmica do consumo de materiais num determinado elo da cadeia de suprimentos pode ser representada por gráficos dentre outros.
Num mundo ideal, sem incerteza, a taxa de consumo média dos produtos é totalmente previsível dia após dia. Desta forma, pode se saber exatamente quando o nível de estoque chegará a zero, ou seja, o momento do reabastecimento, ou seja, para quando devemos programar a chegada de novos produtos. Basta desdobrar no tempo lead-time de ressuprimento, a partir do momento do reabastecimento, para determinar o momento de pedir o ressuprimento. O Ponto de Pedido é simplesmente o momento de pedir convertido para o nível de estoque através do produto entre a taxa de consumo média pelo lead-time de ressuprimento. Por outro lado, no mundo real (com incerteza) a taxa de consumo dos produtos não é totalmente previsível, podendo variar consideravelmente ao redor do consumo médio. Além disto, o lead time de ressuprimento também pode variar,