Process Leader TPM Manuten O Planejada

MANUTENÇÃO PLANEJADA

KAIZEN e GEMBAKAIZEN são marcas de propriedade do KAIZEN Institute

VISÃO DA MANUTENÇÃO PLANEJADA

Maximizar a Disponibilidade e a Confiabilidade dos equipamentos e processos com o menor Custo possível.

Disponibilidade é a probabilidade de que um sistema esteja em condição ideal num instante
Confiabilidade é a aptidão de um equipamento para cumprir uma função requerida, em condições prefixadas e durante um certo tempo.

- Folha 2

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OBJETIVOS DA MANUTENÇÃO PLANEJADA

Buscar a excelência na gestão dos equipamentos através de uma atividade estruturada e metódica para alcançar os objetivos:
¾ Garantir equipamentos capazes e confiáveis;
¾ Otimizar o Custo do Ciclo de Vida dos Equipamentos;
¾ Capacitar as pessoas envolvidas com o equipamento;
¾ Contribuir para construção de um ambiente de

trabalho seguro, agradável e motivador.
- Folha 3

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MEDIÇÕES DISPONÍVEIS
¾ Custos
Nota: Geralmente nos custos de manutenção a maior parte está relacionada a mão de obra e não são gerenciados.
¾ Disponibilidade
¾ A disponibilidade não é acompanhada ou não possuem metas.
¾ MTTR & MTBF são apontados porém:
¾ Metas?
¾ Confiabilidade dos dados?

- Folha 4

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GERANDO CONFIABILIDADE NOS EQUIPAMENTOS

CONFIABILIDADE TOTAL
É a probabilidade do equipamento trabalhar, dentro de certas condições, sem apresentar qualquer tipo de problema, num determinado período.

CONFIABILIDADE INTRÍNSECA
É a parcela determinada pelo projeto e pela fabricação

X

• Confiabilidade de Fabricação
• Confiabilidade de Projeto
• Confiabilidade de Instalação

CONFIABILIDADE OPERACIONAL
É a parcela relativa ao uso e as condições de trabalho

• Confiabilidade de Manutenção
• Confiabilidade de Operação

- Folha 5

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DEFINIÇÃO DO MODELO