Principais Ferramentas Lean_Descrição e Caracteristicas

5029 palavras 21 páginas
Principais Ferramentas Lean – Descrição e Características
Vargas, J. (1) jpalmavargas@sapo.pt (1) Área Departamental de Engenharia Mecânica, Instituto Superior de Engenharia de Lisboa, Portugal

Resumo
Num mundo cada vez mais globalizado as empresas procuram instrumentos que lhes garantam ganhos de produtividade e competitividade, e é nesse sentido que aparecem as ferramentas e metodologias lean, instrumentos utilizados para a eliminação sistemática de desperdícios numa óptica de melhoria continua. Neste trabalho efectua-se uma breve contextualização do pensamento lean, princípios e conceitos, são enumerados e descritos os diversos tipos de desperdícios, terminando com a descrição e caracterização das mais relevantes ferramentas e metodologias utilizadas para a implementação dos princípios e conceitos do pensamento lean.

1. Introdução
Hoje, pela primeira vez na história, vivemos numa economia aberta do tipo capitalista num mercado cada vez mais globalizado, extremamente competitivo, em constante mudança e evolução, e com consumidores cada vez mais bem informados e exigentes [1]. Esta mudança de paradigma comprometeu a vantagem competitiva de uma produção em massa e estandardizada, levando as empresas a um novo conceito de produção flexível, uma vez que este permite uma adaptação rápida às mudanças do mercado e dos consumidores. De acordo com a visão estratégica de Porter [2], as empresas têm duas formas de apresentar vantagens competitivas, ou através do preço ou pela diferenciação dos seus produtos. Em virtude da produção em massa ter começado a apresentar limitações, uma vez que as empresas tinham de produzir uma grande quantidade de cada tipo de produto, formando enormes inventários que se tornavam por vezes obsoletos face às mudanças na procura, incrementando dessa forma os custos de produção das empresas. É neste contexto que surge um novo paradigma de produção, o pensamento lean, como forma de combater o desperdício, respondendo aos pedidos

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