Princípios administrativos do grupo gs

Páginas: 7 (1503 palavras) Publicado: 20 de abril de 2013
Princípios Administrativos do Grupo GS.

I. – A ORGANIZAÇÃO

1.- O grupo GS é, e sempre será, uma organização única com o mesmo
objetivo fundamental.
O controle financeiro e pessoal do grupo será basicamente feito através da
empresa SG (Holding);

2. – O mandato do presidente do Conselho de Administração do grupo SG é de
2 (dois) anos. Será escolhido através da eleição a ser realizadasempre no mês
de dezembro e iniciará o seu mandato a partir do dia 1º de Janeiro do ano
subseqüente. É permitida a reeleição;

3. –Têm direito de voto todos os diretores de cada empresa do grupo, mais os
membros da reunião mensal do grupo.
O peso de voto é distribuído entre o presidente do Conselho, os diretores e os
acionistas (inclusive com procuração), tendo cada um deles, 33% do valor davotação. Assim, aquele que obtiver a maioria absoluta, será escolhido o
presidente.
A organização deverá sempre ser administrada por uma pessoa designada
“líder”, que terá controle firme e forte liderança, como se vê nos exemplos –
desde o dono de micro empresa, o presidente de média ou grande empresa, os
diretores das entidades públicas, até os presidentes dos partidos políticos, ouainda, inclusive o chefe da Nação.
O presidente eleito do grupo, por conseguinte, deve se conscientizar da
responsabilidade e do orgulho de seu cargo.
Os demais diretores e colaboradores devem ajudá-lo e apoiá-lo para que esta
organização possa crescer e desenvolver, constantemente.

II. – PRINCÍPIOS BÁSICOS DE ADMINISTRAÇÃO

1. – Não deverá esquecer, em momento algum, da necessidade de amplavisão e espírito romanesco para o futuro, mantendo sempre, a esperança, a
vitalidade e a positividade dentro da organização;
Não há prosperidade onde não haja a liberdade e a alegria.

2. – É uma coisa natural que a filosofia de administração seja alterada com o
decorrer do tempo, com a mudança da situação do país ou da circunstância do
tempo em que a organização viverá;
Porém, a suaconsciência, em momento algum, deverá ser vendida.

3. – As atividades empresariais deverão ser sempre dirigidas no sentido
multilateral e ter ampla flexibilidade para que possam surgir sempre as idéias e
planejamentos inovadores, sem ficarem presos em regulamentos obsoletos;

4. – É essencial o treinamento pessoal para os futuros dirigentes da
organização. O treinamento de pessoas exigirá umlongo período de tempo, no
mínimo será preciso um ciclo de 10 anos.
É uma tarefa que exigirá muita paciência, ardor, amor, sacrifício e rigidez de si
mesmo. E para se tornar um administrador, é necessário aumentar,
constantemente a sua capacidade, aperfeiçoar a sua personalidade e receber
da maioria das pessoas, a confiança e o respeito. E ao mesmo tempo é preciso
ter calor humano.
É realmenteuma tarefa dificílima, mas sem a qual não terá a condição de se
tornar um administrador de empresa ou de uma organização. É verdade que
existe outra maneira de reunir as pessoas, ou seja, tentar admitir e fixar o
pessoal unicamente através de dinheiro. Mas isso é uma forma duvidosa
quanto a credibilidade e fixação de pessoas na organização.
É necessário lembrar que o treinamento pessoal é achave fundamental dos
dirigentes das empresas, sem a qual, a organização corre o risco de perder a
sua vida. E a tarefa de treinar as pessoas exige, paralelamente, o crescimento
e o aperfeiçoamento dos próprios dirigentes;
5. – A nossa organização tem, desde a sua fundação como um dos objetivos
fundamentais, a internacionalização das atividades. E hoje, já temos uma clara
tendência mundial deglobalização. Essa onda tende a se acelerar mais ainda,
ao qual devemos acompanhar sem hesitação;

6. – Devemos agir com a mentalidade mais internacionalizada. Por exemplo,
caso haja alguma dúvida ou insegurança no futuro de um país, o grupo poderá
transferir o capital desse país para outro mais promissor ou àquele que
oferecer as melhores condições. Assim, é necessário deixar preparado...
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