Previsão e Planejamento

PREVISÃO E PLANEJAMENTO

1. Uma fábrica de latas deseja instalar uma quantidade de prensas suficiente para produzir 5.040.000 latas anualmente. Cada uma das prensas deve funcionar nos dois turnos da fábrica, cada um de 8 horas diárias, sendo utilizadas essas prensas apenas durante 7 horas/turno, e com produção de uma lata a cada 0,2 minutos. Admitindo-se que não existem perdas na produção e que a fábrica trabalha 240 dias no ano, para o completo atendimento à demanda, o número de prensas, em unidade, a serem instaladas é de:
(a) 1
(b) 2
(c) 3
(d) 4
(e) 5

Justifique a resposta mostrando os cálculos efetuados

Alternativa (E)
Resolução:

Demanda (D) = 5.040.000 latas
Utilização (U) = 14 hs/dia
Produção (P) = 1 lata/0,2 min = 5 latas/min

Disponibilidade (min) = dias úteis x U x 60
Disponibilidade (min) = 240 x 14 x 60 = 201.600 min

N = D/(P x Disponibilidade (min))
N = 5.040.000/ (5 x 201.600) = 5 prensas

2. Do que foi visto até o momento, por que Previsão e Planejamento são tão importantes na empresa? As empresas em que vocês atuam trabalham com estes conhecimentos? Levante tipos de previsão quantitativa existentes e explique como funcionam e como podem mudar o entendimento da cúpula da empresa sobre essa necessidade As empresas hoje, estão se convencendo que a amaneira de se conduzir as estratégias é através da visão sistêmica, dando um aval maior ao planejamento estratégico, que visa no foco na alta administração das empresas, prevendo medidas, tanto positivas como negativas. A empresa onde trabalha é pequena, mas visa um pouco o planejamento, pode ser melhorado. Podemos levantar que se pode lucrar mais tendo um planejamento, pois vemos o que pode ou não ser feito, prevendo assim uma possível falha.

3.

Os critérios utilizados para encontrar foram: uma planilha feita em Excel utilizando as fórmulas de Previsão e Erro.
Os valores utilizados para os 24 meses (2 anos), são fictícios, porém baseados