Previs

Planejamento Programação e Controle da Produção
Prof. Tiago Hilário

“Previsão é muito difícil, especificamente se for sobre o futuro”
Niels Boer (Prêmio Nobel de Física)

Por que a previsibilidade é importante para avaliação logística? Melhor planejamento orçamentário e de capital, com menor variação entre o custo previsto e o realizado

Melhor alocação dos recursos físicos nos processos operacionais Atendimento aos requisitos de nível de serviço aos clientes, garantindo a competitividade dos produtos e serviços da empresa no mercado

Redução de custos operacionais através da otimização de processos e melhor planejamento pelo uso eficiente da informação de previsão

Melhor gerenciamento da operação pela redução de uma das fontes de variabilidade dos processos – informação da previsão

Maior integração e melhor comunicação entre as áreas funcionais da empresa
(marketing, finanças, vendas e logística) devido a uma maior credibilidade da previsão. PREVISÃO NÃO É META
 Previsões – “são estimativas de como se comportará o

mercado demandante no futuro. De uma certa forma trata-se de especulação de mercado.”
 Metas – “são a parcela desse potencial de compra do

mercado a que a empresa deseja atender.”
Fonte: Correâ, 2008.
Administração de Produção e de Operações

O objetivo de reduzir erros é maior do que se acertar previsões

Previsão =
Tendências
Componentes
Histórico

Bibliografia:
FLEURY, Paulo – Logística Empresarial, A Perspectiva
Brasileira. São Paulo: ATLAS, 2000
BALLOW, Ronald – Gerenciamento da Cadeia de
Suprimentos / Logística Empresarial. Porto Alegre:
BOOKMAN, 2006 http://www.abepro.org.br/biblioteca/ENEGEP2003_TR0701_1 038.pdf

Planejamento Programação e Controle da Produção
Prof. Tiago Hilário

O que é capacidade?
O termo capacidade, mencionado isoladamente, está associado à idéia de competência, volume máximo ou quantidade máxima de “alguma coisa”.

O que é capacidade?
 Moreira(1998) chama de capacidade a

quantidade máxima de