PREVIS O DE DEMANDA

PREVISÃO DE DEMANDA

Prof. Ms. Eng. Luiz Carlos Rodrigues Morenghi

Introdução
• Planejar é uma atividade comum a qualquer tipo de empresa, independentemente de tamanho ou de ramo a que se dedique.
Constantemente, todas as áreas estão envolvidas com planejamento, de maneira formal ou informal. Há um sem-número de decisões que compõem o próprio planejamento ou são dele derivadas.

Exemplos de decisões
• Quanto se deve fabricar de cada linha de produtos nos próximos dias, semanas ou meses; • Tipos de produtos e/ou serviços a oferecer daqui a dois, três ou dez anos;
• Evolução da tecnologia nos próximos anos;
• Necessidade de investimentos futuros;

Exemplos de decisões
• Adoção de novos processos e tecnologias;
• Ampliação e/ou construção de novas instalações; • Contratações futuras de pessoal e treinamento; • Necessidades de matérias-primas, etc.

Introdução
• Podemos perceber que além de vários tipos de planejamento tratando de assuntos diferentes, conforme a área em que sejam gerados, temos, também, vários horizontes de tempo
(período coberto pelo planejamento).
• Em geral, quanto maior o período coberto pelo planejamento, menor será a precisão com que podemos contar, com a eliminação cada vez maior de detalhes.

Introdução
• Não obstante as eventuais diferenças, há pelo menos uma grande e importante base comum a todo planejamento, que é a previsão da demanda. Introdução
• É necessário saber quanto a empresa planeja vender de seus produtos ou serviços no futuro, pois essa expectativa é o ponto de partida, direto ou indireto, para praticamente todas as decisões.
• As vendas dependem de vários fatores (aumento vegetativo da população, situação da economia mundial, movimentos de mercados, etc.), mas uma previsão de demanda, por mais imperfeita que seja, sempre é necessária

Previsão de demanda
• É um processo racional de busca de informações acerca do valor das vendas futuras de um item ou de um conjunto de itens. Tanto quanto possível, a previsão deve