Prevenção de perdas

Páginas: 20 (4769 palavras) Publicado: 17 de junho de 2013
PROGRAMA DE PREVENÇÃO DE PERDAS: SUA EMPRESA POSSUI UM
PROJETO DIRETOR PARA PREVENIR AS PERDAS?

Osvaldo Américo de Oliveira Sobrinho
Graduado em Ciências Contábeis
Professor Universitário

Introdução

O ambiente econômico brasileiro vem passando por profundas transformações estruturais
nos últimos anos, em decorrência da abertura econômica de mercado ocorrida nos inícios dos
anos 90 ea instabilidade da inflação surgida graças ao Plano Real.

Empresas nacionais e transnacionais passaram a enfrentar uma nova realidade: o fim dos
e fabulosos ganhos no mercado financeiro e o acirramento da inflação, decorrente do processo
de globalização. O mercado tornou-se mais dinâmico e mais disputado, caracterizado pela
reestruturação das telecomunicações e as novas tendênciasdecorrentes da gestão de
conhecimentos. Os modelos gerenciais e as novidades tecnológicas são rapidamente imitados
e transmitidos, entretanto, a cultura empresarial continua inapta, própria de cada companhia.

No varejo não é diferente. Genericamente, pode-se afirmar que a cadeia varejista se
enquadra em todos os seus ingredientes na dinamicidade que o mercado vem apresentando.
Por ter contato diretocom o consumidor final, possui a capacidade de assimilação da
necessidade de evolução e inovação que exigem os consumidores desta nova era.

Pequenas

vantagens

operacionais

são

capazes

de

gerar

enormes

diferenças

competitivas, fato verídico no varejo, atividade caracterizada por baixas de lucro em quase
todos os seus segmentos.

Como resultado, índices de perdasantes considerados irrelevantes por sua irrisória
expressão em relação aos valores globais da empresa, tornaram-se fonte de grande
preocupação e oportunidade de maximização dos lucros por parte de gestores, que ainda hoje
encontram dificuldades para identificar seus impactos danosos nos resultados finais dos
negócios. Os principais problemas enfrentados pelos varejistas são a falta depadronização de

procedimentos operacionais, falta de controle na entrada e saída de mercadorias, além de
ausência de metodologia para realização de inventários consistentes.

Portanto, este artigo tem o objetivo de demonstrar a evolução e prática dos estudos de
Prevenção de Perdas no Brasil, a necessidade da empresa em possuir um Plano Diretor de
combate as perdas, a necessidade de uma estrutura dePrevenção de Perdas na organização
sincronizada aos objetivos estratégicos da companhia e sua infuência nos resultados globais
da empresa.
Prevenção de Perdas: Gerando Valor para as Organizações
Após a estabilização econômica, provinda de sucessivos planos econômicos e uma
desenfreada inflação ocorrido no Brasil, a Prevenção de Perdas tornou-se item indispensável
nas organizações,principalmente na rede varejista. A partir deste período, as redes foram
obrigadas a controlar seus custos e despesas, visando acompanhar a tendência de preços do
mercado, que a cada ano fica mais acirrada. Além disso, as redes varejistas, como qualquer
outra empresa, buscam a maximização de resultados. E uma alternativa eficaz para conseguir
isto é reduzir os custos. Isto pode ser obtido através daPrevenção de Perdas.

Logo no início, as redes trabalhavam a prevenção com uma conotação restritiva em vários
aspectos, buscando somente proteger fisicamente seus produtos e controlando melhor as
entradas e saídas, que muitas vezes implicavam na burocratização de processos, reduzindo o
volume de vendas de suas Lojas. Esta forma de prevenir perdas gerava conflitos internos entre
as áreas deoperações e administrativas, prejudicando o objetivo maior que é a maximização
de resultados.

Seguindo o processo de evolução desta cultura no Brasil, as redes inovaram ao longo dos
anos, buscando alternativas mais eficazes que diminuem as divergências internas entre as
áreas e eliminam riscos operacionais.

Diante deste novo cenário e a mudança de foco para uma ação diferenciada, as...
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