Praticando as teorias da administração - caso toyota

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO (OU CIÊNCIAS CONTÁBEIS)

JOSUÉ DA ROCHA GOMES

Rio de Janeiro
18 de Novembro de 2010

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO.................................................................................................................... 3
2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA..................................4
3 A PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DA TOYOTA .................................................. 5
4. OS PROCESSOS DE NEGÓCIOS DA TOYOTA............................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS............................................................................................. 7
6. REFERÊNCIAS.................................................................................................................. 8

1. INTRODUÇÃO

A Toyota Motor Corporation (TMC) está atualmente entre as mais importantes corporações mundiais. Figura entre os cinco maiores fabricantes de automóveis do mundo, liderando também o ranking de vendas anuais nos cinco continentes. Ao observarmos um pouco mais de perto, quais poderiam ser os motivos de tamanho sucesso, identificamos claramente a aplicação de inúmeros conceitos das Teorias Clássicas da Administração. Muitos dos princípios apregoados por Frederick Taylor e por Henri Fayol são postos em prática diariamente no cotidiano da fábrica japonesa. Após a Segunda Guerra, a Toyota enfrentou a sua pior crise, chegando quase à falência. Foi então que o então presidente Eiji Toyoda, pediu a seu principal executivo, o engenheiro Taiichi Ohno, que reinventasse o processo produtivo da montadora. Não era possível conviver com o desperdício e os estoques altos, comuns às indústrias da época. Assim como Taylor, quando iniciou seus estudos que deram origem à Administração científica, Ohno decidiu então, que precisava visitar todas as fases do processo de fabricação dos automóveis. E foi aí que nasceu o sistema Toyota de produção,