Pratica integradora

Sumário

I. Apresentação da empresa (FASE A) Página

1. Razão social da empresa escolhida 3
2. Nome da empresa escolhida 3
3. Ramo de atividade da empresa 3
4. Principal produto / serviço da empresa 3
5. Número total de funcionários 3
6. Organograma da empresa 4

II. Estudo de caso da organização (FASE B)

• Parte 1: Disciplina “Introdução ao Direito”
Natureza jurídica da empresa 4

• Parte 2: Disciplina “Comportamento Organizacional”
a. Desenho de contratações 9
b. Desenho de processos de recompensa 10

• Parte 3: Disciplina “Introdução à administração
a. Qual deverá ser a atuação do administrador 12
b. Quais são as funções dos administradores 16 em relação ao planejamento tático, estratégico e operacional
c. Quais são as possíveis análises do ambiente externo 18
d. Como está o setor de atuação da empresa atualmente 19
e. Quais são os possíveis pontos fortes e pontos fracos da organização 19
f. Qual possível vantagem competitiva pode ser desenvolvida 20
g. Qual estratégia competitiva a organização adotará para atingir 20 esta vantagem competitiva?

III. Conclusão da Prática Integradora 21

I. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA
(FASE A)

1 – RAZÃO SOCIAL:
SOUZA’S CENTRO DE FORMAÇÃO DE CONDUTORES “B” LTDA.

2 – NOME DA EMPRESA ESCOLHIDA:
AUTOESCOLA VROOM

3 – RAMO DE ATIVIDADE:

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4 – PRINCIPAL PRODUTO/SERVIÇO DA EMPRESA:
ATIVIDADES DE ENSINO E CAPACITAÇÃO PARA FORMAÇÃO DE CONDUTORES (B)

5 – TOTAL DE FUNCIONÁRIOS:
ALÉM DOS SÓCIOS TEREMOS UM DIRETOR GERAL, UM DIRETOR DE ENSINO, TRÊS INTRUTORES DE TRANSITO E UMA SECRETÁRIA
TOTAL DE SEIS FUNCIONÁRIOS

6 – ORGANOGRAMA:

II. ESTUDO DE CASO DA ORGANIZAÇÃO
(FASE B)

Parte 1 – INTRODUÇÃO AO DIREITO

NATUREZA JURÍDICA DA EMPRESA
A espécie de sociedade empresarial adotada neste caso é a:
SOCIEDADE LIMITADA
A empresa é formada por 2 sócios (Pedro Souza e Paulo Souza).
Os mesmos poderão exercer as atividades