Prévia de um trabalho de um planejamento organizaçao para uma locadora

Páginas: 7 (1730 palavras) Publicado: 14 de abril de 2014
PLANEJAMENTO ORGANIZACONAL





































PLANEJAMENTO ORGANIZACONAL











Projeto de estágio Supervisionado apresentado ao Curso de Administrção da FUNESO/UNESF. Como requisito da obtenção do grau de bacharel em administração, orientado pelo professor Raul Coelho.

















Sumário1.Introdução
2.Caracterização da Organização e Seu Ambiente
3.Situação Problemática
4.Objetivos
4.1 Objetivo Geral
4.2 Objetivo Especifico
5.Justificativa
6.Metodologia
7.Cronograma de Ações
8.Referências
9.Considerações finais






































1º INTRODUÇÃO

Mostrar como ajudar a Loc Já Rent a Car, dar continuidade aoseu crescimento com mais qualidade, diminuindo custo e organizando seus procedimentos administrativos e operacionais.












































2º CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO E SEU AMBIENTE

A Estrutura organização da empresa “Loc Já Rent a Car”, do ramo de locação de automóveis com sua sede em Recife, no bairro deAfogados, e um ponto de apoio no Cabo de Santo Agostinho, na praia de Porto de Galinhas, será o assunto deste projeto.

Todos os dados serão baseados em fato descritos pelo proprietário da empresa que concordou em passar algumas de suas informações, dados e planejamentos. Onde veremos da abertura da empresa até os momentos atuais. Toda a estrutura física, operacional, organizacional, seusplanejamentos e os afazeres do cotidianos. Vendo que o seu principal foco do empresário é ter um crescimento com cautela, pagar seus financiamentos em dia, um bom atendimento ao cliente e vender seus veículos usados com uma boa rentabilidade.

Na abertura da empresa o ramo de atividade foi dado como venda e locação de veículos automotivos, onde a venda de veículos usados sempre gerou uma boarentabilidade, cerca de 7% do valor investimento já retirando os custos da negociação. Com o passar do tempo a venda de veículos 0km aumentaram, fazendo reduzir as vendas e a margem de lucro na venda dos veículos usados, com a crise financeira de 2008 o fluxo de venda foi reduzido drasticamente, o investimento ficava parado sem girar. Sendo sempre solicitado para alugar os veículosdisponíveis à venda, foi cada vez mais direcionando a empresa para o mercado de locação de automóveis, onde começou adquirir veículos 0km para colocar no segmento, com o aumento da procura deste segmento, o empresário alterou o contrato social da empresa retirando o ramo de atividade vendas de automóveis.

A falta de crédito para financiamentos de automóveis foi dado no começo da existênciadesta empresa, com os bancos dificultando aprovação por pedirem no minimo um ano da abertura empresarial e documentos comprobatórios de faturamento para análise de crédito. O valor de compra de cada veiculo era sempre maior do que para outras locadoras, por ter a compra dos veículos em nome de pessoa física, faturando pelas concessionárias, e não aproveitando os descontos dados pelasmontadoras para compra direto de fábrica, encarecendo os custos de locação.

Quanto ao recebimento das locações, avarias e multas, o valor é debitado diretamente no cartão de crédito do cliente, onde já existe uma pré autorização para pagamento com contrato da operadora de cartão assinado pelo cliente com validade de 30 dias, podendo abater multas ou outras despesas ocasionadas por ele.

ALocadora citada possui hoje um pouco mais de 40 veículos, com um direcionamento maior no mercado de Rent a Car, onde 70% de sua frota atua neste segmento de mercado que lhe gera uma maior rentabilidade. Entretanto é um segmento bastante variável, já que sua maior procura é dada em feriados, datas festivas, determinadas estações do ano. Fazendo com que um veiculo passe vários dias parado....
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