PRÉ ARTIGO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Páginas: 10 (2321 palavras) Publicado: 27 de janeiro de 2015
UNIVERSIDADE DE PERNAMBUCO - UPE
FACULDADE DE CIÊNCIAS DA ADMINISTRAÇÃO DE PERNAMBUCO - FCAP
GERÊNCIA SETORIAL DE PÓS-GRADUAÇÃO









A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA A EXCELÊNCIA NA GESTÃO DA MPB ADVOGADOS.






Pré-projeto de artigo apresentado por Erveson Barbosa da Silva ao Prof. Carlos Antônio Cassé da Silva – Orientador do Curso de Pós-Graduação daFaculdade de Ciências da Administração de Pernambuco, nível Especialização em Planejamento e Gestão Organizacional.










Recife (PE), 07 de janeiro de 2015.

SUMÁRIO

1 JUSTIFICATIVA 3
2 CARACTERIZAÇÃO DO PROBLEMA 5
3 OBJETIVOS 6
3.1 Geral 6
3.2 Específicos 6
4 HIPÓTESE 6
5 REFERENCIAL TEÓRICO 6
5.1 Conceituação de Planejamento 7
5.2 Conceituação de PlanejamentoEstratégico 8
6 METODOLOGIA 9
7 PROPOSTA DA ESTRUTURA DO ARTIGO 10
8 CRONOGRAMA 10
9 REFERÊNCIAS 11


















1 JUSTIFICATIVA
Na atual conjuntura econômica, caracterizada pela competitividade cada vez mais acirrada, mercados inchados ou saturados e ambiente econômico hostil, tem exigido das organizações estratégias voltadas para o Diferencial Competitivo. Essediferencial competitivo, por sua vez, pode abordar diversos enfoques, ou seja, pode ser baseado em diversos critérios, tais como: pessoas, tecnologia, estrutura, localização, dentre outros. Assim, segundo Dessler (2003), vantagem competitiva pode ser definida como o complexo de fatores que permitem à empresa diferenciar seus produtos e/ou serviços dos da concorrência, a fim de aumentar suaparticipação no mercado. A partir disso, entende-se que o Diferencial Competitivo (ou vantagem competitiva) deve ser traduzido como a resultante do processo de Planejamento Estratégico Organizacional. Desta forma, vale salientar que a vantagem competitiva estar contida no processo de Planejamento Estratégico, por isso, OLIVEIRA (2007, p 17) define que planejamento estratégico é um “processo administrativo queproporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando ao otimizado grau de interação com os fatores externos, não controláveis, e atuando de forma inovadora e diferenciada”.
Diante desse cenário, no âmbito do segmento serviços, precisamente no ramo de advocacia, a MPB Advogados que atua há 07 (sete) anos no mercado com um cenário muitocompetitivo, necessita de um planejamento estratégico em consonância com seus objetivos e metas e, sobretudo, com a realidade que poderá enfrentar para que possa ter um diferencial competitivo perante seus concorrentes e se preparar da melhor forma às adversidades da economia.
Para tanto, o presente instrumento de estudo se propõe a estruturar um planejamento estratégico que aborde de forma clara eobjetiva todas as etapas desse e, sobretudo, a importância do planejamento organizacional nos três níveis: estratégico, tático e operacional, de modo que quaisquer dos níveis compreendam a importância de cada um nesse processo gerencial contínuo que necessita do engajamento de todos. E é de suma importância que todos os partícipes da organização possam enxergar que com o planejamento estratégico, épossível obter resultados satisfatórios, e principalmente, o crescimento mútuo – entre colaboradores e instituição. Além disso, o trabalho justifica-se pela relevância que possui o segmento de serviços na economia mundial/brasileira, e no desenvolvimento da sociedade como um todo (geração de renda), o que ressalta a importância de se implementar eficientemente e eficazmente nas organizações oplanejamento estratégico como forma de estabelecer um ciclo infindável consistente em mensurar desempenhos e intervir no ambiente interno, além de se preparar às adversidades do ambiente externo.
Vale atentar-se que este processo de Planejamento Estratégico não deve ser utilizado apenas por grandes corporações, mas por pequenos negócios também, uma vez que, os procedimentos não são complexos e...
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