PPCP

PPCP PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO:

1. RESPONSABILIDADES

PLANEJADOR: Otimizar a produção – cérebro da fábrica!!
● ANTECIPAR OS PROBLEMAS POSSÍVEIS DE ACONTECER,
● REALIZAR CÁLCULOS DE NECESSIDADE DE MATERIAIS,
● NECESSIDADES DE MÁQUINAS.
1.2.PROGRAMADOR: EXECUTAR!!
● EXECUTAR O PLANEJAMENTO,
● ABASTECER PRODUÇÃO COM ORDENS DE PRODUÇÃO –
OP’s,
● ALMOXARIFADOS: ABASTECER C/REQUISIÇÕES DE
MATERIAL,
● PRIORIZAR LOTES NECESSÁRIOS. 1.3.CONTROLE: PLANEJADO X REALIZADO
● RECEBER INFORMAÇÕES DA FÁBRICA,
● EFICIENTE, RÁPIDO E SEGURO,
● EVITAR CONTROLES NÃO NECESSÁRIOS E ONEROSOS, 1.4.CONTROLE: PLANEJADO X REALIZADO
● GERAR CONTROLES/DADOS CONFIÁVEIS,
● APURAR DESVIOS,
● TOMAR DECISÕES. 2.CONTROLE/CARACTERÍSTICAS:
● FERRAMENTA DO CORPO GERENCIAL E DIREÇÃO,

● ALIMENTADO PELO CHÃO DE FÁBRICA,
● INFORMAÇÕES SINTÉTICAS (não detalhada).
3.DIFERENCIAIS COMPETITIVOS: 1 – Serviço ao cliente:
● Confiança na data prometida,
● Rapidez no atendimento. 4.Diferencial Competitivo:
● FLEXIBILIDADE:
● MIX ABRANGENTE,
● LOTES VARIÁVEIS (1 a N).
4.1.QUALIDADE
:
● ATENDER NECESSIDADES
CLIENTES/CONSUMIDOR;
● CONFORMIDADE AS
ESPECIFICAÇÕES;
● PRODUÇÃO SEM DEFEITOS;
● GARANTIA PÓS VENDA.

4.2.DESEMPENHO E CARACTERÍSTICAS DO PRODUTO:
● EXCEDENDO CONCORRENTES. 4.3.PREÇO:
● JUSTO,
● CLIENTE/CONSUMIDOR PERCEBA VALOR,
● DISPOSTO A PAGAR. 5.OBJETIVO DO PPCP:
● GARANTIR O RESULTADO DA EMPRESA;

● Lucro.
5.1.ATRAVÉS DO PLANEJAMENTO E CONTROLE QUE:
● Utilizamos ao máximo o recurso com restrição de capacidade,
● Assegura a pontualidade na entrega,
● Garante o fluxo de produção contínuo e uniforme,
● Reduz o lead time de manufatura,
● Elimina estoques desnecessários; 6.FATORES QUE INFLUENCIAM O PPCP
● SUA ORGANIZAÇÃO,
● SUA IMPORTÂNCIA RELATIVA. 6.1.CARACTERÍSTICA PPCP Tipo de fabricação

Contínua

Intermitente

Produção

P/estoque, produz antes de vender

Sob