PPCP

PPCP
CONCEITO DE PLANEJAMENTO

Planejamento pq é importante?
Eliminação de perdas e baixa produtividade.
Aumento da transparência dos processos.
Melhoria nas comunicações gerenenciais.
Proteção da produção contra incerteza e variabilidades
Pq o planejamento é ineficaz?
Não é encarado como um processo.
Pq usa técnicas para geração de planos.
Pouco esforço na coleta de dados e informações. Deficiências na programação de recursos, flata de integração de sistemas computacionais, e a falta de percepção da gerência para o planejamento
O que é planejamento?
É um processo de tomadas de decisão, que envolve metas e meios para atingi-las. Sendo efetiva quando há um controle.
Planejamento estratégico
Tomar decisões
Criar
Executar
Planejamento significa acreditar na possibilidade de mudança

Estrutura geral do sistema PPCP
Longo prazo:Planejamento do processo
Planejamento estratégico da capacidade
Médio prazo:Planejamento agregado, plano mestre de produção –MPS. MRP, serviços.
Curto Prazo: Programação de chão de fábrica, programação semanal pessoal e clientes programação diaria, pessoal e clientes.
Palavras chaves do planejamento
Antecipação de eventos futuros, com base em dados e fatos.
Esquematização de um conjunto de tarefas a serem cumpridas.
Ciclo de prepação do processo
1 preparação do processo de planejamento
2 Ação – coleta de informações, elaboração dos planos, difusão das informações
3 Avaliação do processo de planejamento.
Controle em tempo real e sistemático
Ação corretiva devem ser usadas na execução dos processos.
Apurar as informações necessárias e corretas de formas adequadas. Quem deve realizar o planejamento?
Poucas empresas têm o recurso necessário para a realização do planejamento (relocar ou contratar funcionario).
Engenheiro quando há, entra a polemica entre tempo e poder.Normalmente quem planeja não tem poder para colocar em prática, e quem gerencia não tem tempo mais tem poder.
O PL e controle têm que haver participação de todos. O gerente de