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Páginas: 28 (6846 palavras) Publicado: 5 de maio de 2015

LISTA DE FIGURAS


Figura 1 – Retorno do Líder 360º.............................................................................................14
Figura 2 – Os 4 estilos Básicos de Liderança...........................................................................18




LISTA DE QUADROS


Quadro 1 – Os três estilos deliderança.....................................................................................17
Quadro 2 –Cronograma.............................................................................................................30


LISTA DE TABELAS


Tabela 1 – Orçamento de pesquisa...........................................................................................31


LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS


CIPA – Comissão Interna de Prevenção de Acidentes
CLT –Consolidação das Leis do Trabalho
EPI – Equipamento de Proteção Individual
ISA – Índice de Segurança Aplicada
NR– Norma Regulamentadora
PCMSO – Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional
PPRA – Programa de Prevenção de Riscos Ambientais
SEP – Sistemas Elétricos de Potência
SESMT – Serviços Especializados em Engenharia de Segurança e em Medicina do Trabalho



SUMÁRIO


1 INTRODUÇÃO 7
1.1IDENTIFICAÇÃO E JUSTIFICATIVA DO ASSUNTO 8
1.2.1 Objetivo Geral 9
1.2.2 Objetivos Específicos 9
2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 10
2.2 OS SISTEMAS E SUBSISTEMAS DE GESTÃO DE PESSOAS 11
2.3 LIDERANÇA 12
2.3.1 CONCEITOS 13
2.3.2 Teorias da Liderança 14
2.3.3 Estilos de Lideranças 16
2.4 HIGIENE E SEGURANÇA NO TRABALHO 19
2.5 NR’s DO SETOR ELÉTRICO DE POTÊNCIA 21
3.0 PROCEDIMENTO METODOLÓGICOS 25
3.1 DELINEAMENTOSDA PESQUISA 25
3.3POPULAÇÃO E AMOSTRA 27
3.4 PROCEDEMENTOS E TÉCNICAS DE COLETAS DE DADOS 27
3.5 ANÁLISE E INTERPRETAÇÃO DE DADOS 28
REFERÊNCIAS 32








1 INTRODUÇÃO

O contexto mundial impõe à sociedade mudanças inevitáveis. Para estar em sintonia com a evolução tecnológica precisa-se buscar a informação de fontes confiáveis constantemente. Adaptar-se a esta nova realidade será o desafio paratodos que desejarem alcançar uma posição compatível com a categoria profissional escolhida, pois o mundo tem a inconstância de um vulcão ativo, fazendo com que surjam desafios o tempo todo.
Mesmo com toda a transformação social que pode ser vivenciada, a tecnologia ainda não substituiu a necessidade de orientar pessoas para alcançarem objetivos e metas. O capital humano continua sendo o bem maisvalioso de uma empresa. O encarregado traz em sua essência o contato com o outro, seja no exercício da arte de cuidar, como também gerindo equipes e preocupando-se com quem cuida uma vez que resolve conflitos, pratica a equidade na tomada de decisões, norteia-se pela ética e lei do exercício profissional, orienta novas condutas, busca a participação de seus pares na construção de planos eprojetos, enfim serve de inspiração para que hajam seguidores dispostos a trilhar seus caminhos. Assim, o encarregado será líder e não chefe. Conseguirá trabalhar junto com os membros de sua equipe com plena satisfação profissional. Falar do tema de liderança e segurança no trabalho.
Quem toma a frente para buscar essa motivação e o empenho das pessoas é o líder. Presente em todas as organizações edepartamentos, precisa de múltiplas capacitações para conduzir os funcionários a desenvolver o trabalho em equipe, inovar, tomar a frente de novos projetos, ensinar mas também aprender, ter conhecimento técnico da área em que atua, potencializar o crescimento dos liderados e da organização, assumir responsabilidades e tomadas de decisões. A figura do chefe que dá ordens e cobra o cumprimento delas, estátotalmente fora de foco, conforme cita Neto (2010):

A gerência tradicional, do tipo que centraliza a atividade pensante e delega o operacional, dando ordens e controlando todo o tempo, caiu de moda. Num mundo cada vez mais voltado para os valores individuais, em que se busca muito além da aptidão física dos colaboradores, uma nova forma de dirigir empresas se impõe. (...) Esperava-se, do...
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