PP AD

Olá pessoal. Decidi não dar o Estudo de Caso sobre Motivação. Fica para o dia 22/04. A PP é sobre Avaliação de Desempenho onde teremos a oportunidade de fazer um "link" com Treinamento e Desenvolvimento e Gestão da Remuneração.
Vocês irão perceber que as primeiras 6 questões só serão respondidas pelos alunos que tem a A.D. implantado na empresa. Os demais alunos respondam as demais questões e procurem fazer um estudo teórico, verificando quais são os objetivos da A.D, quais os problemas encontrados na A.D e como superá-los. Verifiquem, também, os diversos métodos da A.D, principalmente os modernos, ou seja, Feedback 360º e Avaliação de Desempenho por Objetivos. Façam uma análise crítica dos mesmos. Qualquer dúvida escrevam. Ótimo fim de semana.

Qual a importância do PDI – Plano de Desenvolvimento Individual após o feedback
PDI é um planejamento realizado com determinado profissional a fim de que este possa desenvolver sua carreira, como também as competências necessárias para assumir determinadas funções dentro da organização. O PDI deve atender tanto os interesses da empresa, suas estratégias como também os anseios profissionais e pessoais do colaborador.
Criado há aproximadamente 15 anos, a partir dos processos de avaliação de desempenho, o Feedback 360º configura-se hoje numa poderosa ferramenta para estabelecer um plano de desenvolvimento individual para o colaborador, bem como, num instrumento de direcionamento das estratégias organizacionais baseadas em gestão por competências. O processo de Feedback 360º consiste em levantar percepções do comportamento individual feito por outras pessoas que se relacionem com o avaliado, por exemplo, superior imediato, pares, subordinados e clientes.
É importante ressaltar que o Feedback 360º não é um instrumento de base para movimentação de pessoal. A única finalidade dessa ferramenta é o desenvolvimento profissional, no qual o avaliado tem uma visão geral de suas competências e em quais pontos