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As Reservas de Petróleo Aprovadas

Ainda não existe uma única definição técnica aceita no mundo sobre reservas provadas, uma descrição muito comum utilizada é o seguinte: ‘as quantidades estimadas de petróleo, que dados geológicos e de engenharia demonstram com razoável certeza de ser recuperável no futuro de reservatórios conhecidos sob atual economia e condições de funcionamento’. A probabilidade de corte de 90% às vezes é usada para definir as reservas provadas, ou seja, as reservas provadas de um campo são definidas como tendo uma chance de 90% maior de serem produzidos ao longo da vida do campo petrolífero.
Nesse sentido, as reservas provadas são uma estimativa conservadora da produção cumulativa futura de um campo. Mesmo em conjunto, aprovar prováveis e possíveis reservas é apenas uma parte do petróleo e gás presente em um reservatório dado. De acordo com BP (British Petroleun), em seu ultimo Relatório sobre os volumes das atuais reservas aprovadas para America do Sul são de 190,9 milhões de barris e do Oriente Médio de 754,2 milhões de barris.

nas mãos do Diretor Presidente, que em alguns casos utiliza sua Assessoria diretamente subordinada a ele. Obviamente, tais contratos dependem muito de ligações pessoais e do intenso relacionamento político que o Diretor Presidente conseguiu desenvolver no decurso de sua vida profissional. Porém, a excessiva centralização envolve quase todas as atividades cotidianas da organização. Quase todas as decisões dependem da aprovação do Diretor Presidente. A própria Diretoria – envolvendo os Diretores Técnicos responsáveis por cada um dos projetos de engenharia e o Diretor Administrativo- funciona em intensa dependência do Diretor Presidente. Apenas parte da empresa está organizada em função de projetos em desenvolvimento. No fundo, a empresa funciona dentro dos padrões clássicos de organização linear, dentro de um alto grau de centralização das decisões. A departamentalização por projetos, na realidade, apenas