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Comportamento Organizacional

Novo contexto e seu impacto no processo adaptativo - inovativo

Objetivos de Aprendizagem
1. Aperceber-se da velocidade com que ocorrem as mudanças e da necessidade de revitalizar as organizações em bases contínuas;

2. Identificar medidas adaptativas e de inovação a serem empreendidas pelas organizações;

3. Entender o porque as formas burocráticas de organizar deixam muito a desejar e quais as possibilidades alternativas de reorganizar.

Papel da Gerência em Ambientes Turbulentos

“Em ambientes turbulentos, a primeira tarefa da gerência é certificar-se da capacidade da instituição para sobreviver, certificar-se de sua força estrutural e de saúde, de sua capacidade de resistir a um golpe, de adaptar-se a uma mudança brusca e de ser capaz de buscar novas oportunidades.”

Peter Drucker in Managing in Turbulent Times

Consequências derivadas do processo de adaptação e mudança das Organizações

Estática versus Turbulência Ambiental

Gerência das Organizações no Novo Milênio terá Tripla Preocupação:
Equilibrar três dimensões da corporação:

a) uma organização econômica,
b) uma organização humana e

c) uma organização social. Cada um dos três modelos de corporação desenvolvidos nos últimos 50 anos do século passado acentuava uma das dimensões e subordinava as outras duas.

Gerência das Organizações no Novo Milênio terá Tripla Preocupação:
• O modelo germânico da economia do mercado social colocava a ênfase na dimensão social; ‡ • O japonês, enfatizava a dimensão individual; e ‡ • O norte-americano salientava a dimensão econômica...

Nenhum deles é, isoladamente, adequado.

•Mudanças sempre existiram. Entretanto, a velocidade com que elas se operam, isto sim é inusitado.

•O desenvolvimento está vinculado ao avanço tecnológico, que se auto-alimenta e auto-renova.
•Empreender é necessário.

Antes
Como antigamente o mercado se caracterizava como um ambiente estável e previsível, as organizações